《《宏吉文化五年发展战略规划》.ppt

第三篇 宏吉文化组织管理与人力资源战略 第一节 制度化建设的长远意义 第二节 宏吉文化制度管理体系 第三节 宏吉文化的观念与文化创新 第二章 制度化建设与整体管理提升 演进 危机 领导危机 硬化危机 控制性危机 自主性危机 创造力 授权 命令 合作 协调 改革再发展 成熟、稳定 衰退 危机？ 组织年龄 组织规模 宏吉文化目前可能面临的危机 创 业 聚 合 规范化 成 熟 成熟后 目前宏吉文化处于组织生命周期的重要进化点 宏吉文化的文化创新 深层企业文化 中层企业文化 表层企业文化 企业文化 的三个层次 表层的企业文化是指可见之于形、闻之于声的文化形象，如企业标识、企业广告语等 深层的企业文化是指积淀于企业和员工心灵中的意识形态，如理想道德、道德规范、价值取向、行为准则 中层的企业文化是指介于表层和深层之间的那部分文化，是企业的行为规范，如企业的各种规章制度 在企业文化的三个层次中，深层文化最重要，它决定和制约着企业文化的其他两个层次 表层企业文化和中层制度文化是深层文化在企业实践中的具体体现 因而，宏吉文化企业文化创新的重点在于企业精神与经营理念 文化创新：强化团队建设，树立企业精神和企业理念 确定适应企业总体发展战略的企业精神与企业理念不是一蹴而就的，需要在企业发展过程中，特别是通过加强团队建设，逐渐积累与培养出企业精神与企业理念，并通过团队加以发扬和不断提升 加强团队建设首先应努力通过各种途径与方法，使全体员工清楚地了解公司的发展战略和企业发展目标，并能充分理解这一目标对企业的发展、对个人发展的重大意义和作用，从而激发起员工对企业发展目标的认同，这对形成和统一企业员工的价值观，实现企业整体发展目标至关重要 尊重、关心每一位员工，营造一种和谐开放、诚实、协作的工作氛围，在宏吉文化上下级之间、员工之间建立起相互信任、相互协作的工作关系，以及在具有工作相关性的各子公司管理层之间、管理者与员工之间建立起通畅的信息沟通与信息反馈系统，将有助于管理者指挥的高效、执行者正确地完成任务 注重培养人才，留住人才，为优秀员工提供培训、进修等在职教育条件，培养员工的归属感，有助于企业凝聚力的形成 善于运用各种激励手段，如物质激励、情感激励、目标激励、竞争激励等，并将物质激励与精神激励有机地结合起来，激发宏吉文化团队成员的工作热情和创造力，运用责权利相统一的机制，推动成员在锐意进取中实现自身的价值，从根本上促进宏吉文化面貌焕然一新，逐渐树立起积极向上的企业精神与企业理念 第三篇 宏吉文化组织管理与人力资源战略 第一节 人力资源战略性规划 第二节 绩效评估和薪酬系统 第三章 人力资源管理体系建设 人力资源的战略目标 宏吉文化应进一步完善人力资源系统，重点建立人力资源规划、招聘、培训、绩效考评和薪酬体系，为公司长期、持续、快速发展提供保证。 奉行“以人为本”和“尊重人才”的理念，打造学习型组织，提倡勤奋工作、不断创新、团队合作，创造良好的公司氛围，成为行业内人才汇集和成长的大本营。 宏吉文化现有人力资源相关制度只有工资试行方案和奖惩制度，从制度化管理要求而言，需要大力进行完善和补充。 拟完善的制度 薪酬管理制度 拟补充的制度 人力资源制度总则 绩效考核办法和流程 员工招聘和任用方法 人才培养体系 第三篇 宏吉文化组织管理与人力资源战略 第一节 人力资源战略性规划 第二节 绩效评估和薪酬系统 第三章 人力资源管理体系建设 宏吉文化人力资源绩效评估和薪酬系统拟解决的问题 考什么 通过目标管理的方式，将目标管理与绩效管理紧密结合，从而达到将公司级目标逐级分解为部门目标、个人责任与目标 怎么考 通过绩效管理不仅提高产出，而且在绩效管理过程中整体提升宏吉文化管理水平，完成目标计划、任务执行、绩效评估、绩效反馈的良性循环。 同时以制度化的绩效管理程序和方法来规范绩效管理体系。 如何体现激励 通过适当的绩效与薪酬挂钩方式，合理设计和科学强化薪酬的激励作用。 如何与现行制度接轨 结合宏吉文化的现实情况、行业特点和战略目标，设计针对性的绩效评估和薪酬系统，循序渐进地推动实施。 宏吉文化人力资源绩效评估的目的 通过规范的目标设定、沟通、绩效审查与反馈，改进和提高管理人员的管理能力与成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升 保证企业 目标实现 绩效管理应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向和层层落实与推进公司战略实现的作用 有效的管理手段 有效的激励方法 考核结果将作为物质激励（包括工资调整、奖金分配、股权激励等）、非金钱激励和人员调整（晋升、降职、调职等）的主要依据 宏吉文化人力资源绩效评估的基本内容 品质基础方面：以忠诚、可靠、主动、创造性、