《《战略规划》.doc

战略规划 第三章　战略管理概述 - 1 - 第一节　战略理论发展概述 - 2 - 一、结构学派 - 2 - 二、能力学派 - 4 - 三、资源学派 - 5 - 第二节　战略的概念与体系 - 6 - 一、战略 - 7 - 二、战略体系 - 8 - 第三节　战略管理的概念和基本程序 - 11 - 一、战略管理的概念 - 11 - 二、战略管理的特点 - 12 - 三、战略管理的原则 - 13 - 四、战略管理基本程序 - 14 - 第四章　外部战略环境分析 - 17 - 第一节　外部战略环境的内容和分析技术 - 17 - 一、外部战略环境的内容 - 17 - 二、外部战略环境的分析技术 - 18 - 第二节　一般战略环境分析 - 20 - 一、一般战略环境的内容 - 20 - 二、宏观经济环境分析 - 20 - 第三节　产业战略环境分析 - 21 - 一、产业经济特性分析 - 22 - 二、产业关键成功因素分析 - 27 - 三、产业生命周期分析 - 29 - 四、产业变革驱动因素分析 - 31 - 第四节　企业战略环境分析 - 33 - 一、特定市场竞争结构 - 34 - 二、产业内特定战略集团分析 - 38 - 三、市场占有率分析 - 40 - 第五节　外部战略环境评价 - 41 - 一、战略环境预测 - 41 - 二、外部机会和威胁的归纳 - 42 - 三、外部战略环境评价技术 - 43 - 第五章　内部战略环境分析 - 47 - 第一节　企业内部战略环境的内容和分析技术 - 47 - 一、内部战略环境的内容 - 47 - 二、内部战略环境分析技术 - 49 - 第二节　资源和能力分析 - 50 - 一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点 - 51 - 二、财务分析 - 53 - 三、人力资源分析 - 58 - 四、企业能力分析 - 59 - 第三节　管理分析 - 66 - 一、战略管理分析 - 66 - 二、营销管理分析 - 70 - 三、生产管理分析 - 77 - 四、组织管理分析 - 80 - 第四节　利益相关者分析 - 84 - 一、利益相关者的重要性 - 84 - 二、利益相关者分析方法 - 85 - 第五节　内部战略环境评价 - 86 - 一、内部优势和劣势归纳 - 86 - 二、内部战略环境要素评价 - 87 - 第六章　公司战略 - 89 - 第一节　公司愿景和目标 - 89 - 一、公司愿景 - 89 - 二、公司目标 - 91 - 第二节　产业范围组合：成长战略选择 - 93 - 一、一体化战略 - 93 - 二、多样化战略 - 98 - 第三节　产业发展方向组合：各产业战略态势选择 - 103 - 一、公司产业发展潜力分析方法 - 103 - 二、战略态势的概念及基本类型 - 107 - 三、稳定型战略 - 108 - 四、发展型战略 - 112 - 五、紧缩型战略 - 116 - 六、混合型战略 - 120 - 第四节　产业时间组合：公司可持续发展战略 - 121 - 第七章 业务单元战略 - 125 - 第一节　业务单元整体战略 - 125 - 一、SWOT分析 - 125 - 二、业务单元整体战略 - 127 - 第二节　业务单元基本竞争战略 - 129 - 一、业务单元基本竞争战略的类型 - 129 - 二、业务单元基本竞争战略的风险分析 - 131 - 第三节　不同产业阶段的竞争战略 - 134 - 一、分散产业的竞争战略 - 134 - 二、新兴产业的竞争战略 - 135 - 三、成长产业阶段的竞争 - 136 - 四、成熟产业的竞争战略 - 140 - 五、衰退阶段的竞争战略 - 144 - 第四节　不同产业地位的竞争战略 - 145 - 一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略 - 145 - 二、市场领导者的竞争战略 - 147 - 三、市场挑战者的竞争战略 - 152 - 四、市场追随者的竞争战略 - 155 - 五、小公司的竞争战略 - 156 - 第五节　核心竞争力营造 - 157 - 一、企业核心能力的概念和特性 - 157 - 二、培育核心能力的重要性 - 159 - 三、企业能力构成 - 160 - 四、核心能力的产生始于企业创新 - 164 - 五、核心能力的培育方法与途径 - 169 - 第八章　职能战略 - 174 - 第一节　职能战略概述 - 174 - 一、职能战略的概念和作用 - 175 - 二、职能战略的内容 - 175 - 第二节　企业文化战略 - 176 - 一、企业文化战略的概念 - 176 - 二、企业文化战略目标 - 178 - 三、企业视觉文化及其政策 - 179 - 四、企业行为文化及其政策 - 189 - 五、企业制度文化及其政策 - 2