《《战略规划书》.doc

泰和公司战略规划 【秉承以往的优良行为风格的同时，加强团队合作意识、培养集体观念、建立有效的激励机制和高效的管理制度。在本年度力求通过在各个项目的实际操作过程中，塑造公司良好、独特、清晰、鲜明的整体形象，并结合互联网上的推广工作，首先在省内建立一定的知名度和信任度，进而达到扩展公司的合作群体与合作范围的目的】 撰稿人：张子良 2011-08-09 目录 第一部分 战略分析 第一节 行业环境分析 一、行业环境及其变动趋势对公司的影响 二、房地产行业环境及其变化趋势对公司的影响 第二节 房地产经纪公司分析 一、全程公司基本情况 二、公司的战略地位SWOT判断 第二部分 企业战略 第一节 公司的定位 第二节 公司的战略目标 第三节、公司的战略 一、公司的总体战略 二、公司的核心事业域和核心竞争力战略选择 第二部分 公司战略原则 第一节 业务组合战略原则 一、公司业务组合战略原则 第二节 营销战略原则 一、营销理念：诚信营销原则 二、营销模式：全员营销原则 三、营销利器：专业服务营销原则 四、营销基准：超越营销原则 五、营销渠道模式：立体营销原则 第三节 人力资源战略原则 一、人力资源战略的目标原则：培育高素质的第一战略资源 二、人力资源战略的人才培养原则：个人目标与企业目标相结合 三、人力资源战略的队伍建设原则：全员人力资源管理 四、人力资源战略选人用人原则：德才兼备，竞争选拔。 五、人力资源战略的培训原则：终身继续教育与学历教育相结合 第四节 公司文化战略原则 一、公司文化战略的核心：“认真、负责的工作态度就是价值的体现和荣誉的获得”的公司价值观和“挖掘潜能 创造价值”的公司精神。 二、公司文化战略的取向：市场适应型文化 三、公司文化战略的沟通：企业形象塑造 第五节 公司财务战略原则 一、投资方向 二、融资战略 三、财务管理 第一部分 战略分析 第一节 行业环境分析 一、行业环境及其变动趋势对公司的影响 　温州的代理公司基本以第一类为主（着重强调一手房的策划和代理及经纪二手房业务；），即其生命力是跟随温州地产开发行业的高涨而高涨。然而随着国家对房地产行业调控的深入，地产行业走向规范化和市场化已经无法回头.温州行业房产模式也正由买卖方的过程中转变，其本身的运作模式是还具有生命力，但是在未来两年内老模式是否还具备生产力，已经成为一个重要的课题，这不仅影响这个行业的发展，还将影响我们公司的发展。 1．公司的发展空间 目前,针对我司已经从引入期逐步走过发育期、成长期,正在向成熟期迈进;这也是经营的严峻挑战和关键的转折期。公司是具备一定的发展空间和竞争条件。但是，不容忽视的是公司目前的状态存在着许多亟待解决和完善的方面。比如：员工的激励、专业的培训、人才的优化引进、公司的管理、团队的凝聚等等。只有实际地解决了存在的问题和矛盾才能真正铸造出一支具备竞争力的队伍，也才能使公司立于不败之地。才能走向集团化运作模式，自我开发模式。 2．公司在市场中占有的地位 目前温州市的房产代理经纪类型的公司应该不少百家，其操作和运营模式各具特点，公司规模大小不一，这当中成长比较快的公司有以下几家（我司在内，也是从06年至今快速成长）： 【温州朗兆房产专业机构创立于1997年的朗兆房产专业机构是一家股份制民营企业，以房地产项目开发顾问、全案策划、销售代理为主要业务的专业房产服务商。温州三角洲投资顾问 温州三角洲投资顾问有限公司组建于2001年，一直专注于商业房地产投资代理，拥有一批资深市场调研、策划定位、招商推广和销售代理的专业人才，一直活跃在温州房地产市场的最前沿。温州好望角房产策划机构 主要经营房产营销，策划，咨询温州概念房产策划代理有限公司 温州市美曦房产营销有限公司 温州睿诚房产营销策划有限公司温州德瑞房产营销有限公司--- 打造强势品牌，经营长寿企业 -----企业宗旨：泰然正气 和谐共赢 企业目标：成长为一家浙江最具有影响力的房产营销代理企业 企业文化：专业、亲和力、凝聚力和卓越的团队风采 经营理念：以人为本、以诚取信，追求卓越，服务社会 企业精神：务实求真，团结奋进 　　　　　务实---思想上：实事求是，不唯上、不唯书、只唯实；行动中，踏踏实实，认认真真。 　　　　　求真---求效率、重结果，凭实绩、论效益。 　　　　　团结---是力量，是凝聚力，是事业成功的保证。 　　　　　奋进---胜不骄，败不馁，面对困难，不惧怕，不畏缩，奋勇向前。 温州泰和地产 2