《《战略规划和营销管理》.ppt

第三章 战略规划和营销管理 教学目的和要求： 　 ★了解战略规划和市场营销管理过程的含义、作用和步骤　 　 ★掌握制定企业任务、目标和营销组合的基本方法 　 ★掌握企业营销创新的主要途径 　 ★明确市场营销管理的实质和主要任务 　 ★ 重点掌握战略规划过程和营销管理过程 第一节 企业战略与战略规划 企业战略计划（Strategic Planning） 　　　是企业根据外部环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面（包括生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等）的带有全局性的重大计划。 战略规划 战略规划包含了3个关键内容： 把公司业务的管理作为一项投资组合来管理。 精确地测定每项业务的市场增长率、公司的定位及市场适合性。 战略：公司对每项业务必须建立开发一个博弈计划，以实现它的长期目标。 营销计划 营销计划制订分两个层次： 战略营销计划 战术营销计划 核心能力 一个核心能力应具有3个特征： 它是一种具有竞争优势的资源； 它在应用上有潜在的宽度； 竞争者要模仿难度很高。 二、规划总体战略 公司总部有责任推行整个规划工作过程： 公司最高管理层着手做的4个规划活动： 确定公司使命 建立战略业务单位 规划投资战略 规划成长战略 1、确定公司使命 一个组织的使命由5个关键性要素形成： 历史 所有者和管理当局的当前偏好 市场环境 资源 独特的能力 2、建立战略业务单位 大多数公司都经营几项业务。 企业的市场定义比企业的产品定义更为重要。 公司管理当局要避免两种倾向： 过于狭隘，或过于泛泛。 3、为每个战略业务单位安排资源 投资组合模式： 波士顿咨询公司（BCG）模式 ； 通用电气公司（ＧE）模式。 4、规划成长战略 将公司现有各业务单位所制订的业务经营组合计划汇总，便是该公司的总销售额和总利润。 如果在未来所希望的销售水平和预计销售水平之间有缺口，公司管理当局必须制订一个获得新增业务的计划。 密集型成长机会 一体化成长机会 多样化成长机会 密集型战略 含义 　　公司在现有的业务领域里寻求未来发展机会。 市场渗透 　　在现有市场上，现有产品是否还能得到更多的市场份额 市场开发 　　　是否能为现有的产品开发新市场。 产品开发战略 　　是否能为其现有市场发展若干有潜在利益的新产品。 一体化战略 含义 　　　　　　建立或者收买与目前公司业务有关的业务。 多角化战略 含义 　　　是企业尽量增加产品种类，跨行业生产经营多种产品和服务。 同心多角化 水平多角化 跨行业多角化 三、规划经营战略 SWOT分析法 SWOT： 竞争优势（Strengths） 竞争劣势（Weaknesses） 机会（Opportunities） 威胁（Threats） 机会与威胁 可能的4种结果： 理想的业务：机会多、很少有严重威胁的业务。 风险的业务：机会与威胁都多的业务。 成熟的业务：机会与威胁都少的业务。 麻烦的业务：机会少、威胁多的业务。 内部环境分析（优势／劣势分析） 检查企业的营销、财务、制造和组织能力 不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用 目标制定 业务单位： 利润率、销售增长额、市场份额提高风险的分散、创新和声誊，等等。 业务单位目标必须满足4个条件： 目标必须按轻重缓急有层次化地安排。 在可能的条件下，目标应该用数量表示。 一个公司所建立的目标水平应该切实可行。 公司各项目标之间应该协调一致。 战略制定 全面成本领先 差别化 集中化 营销联盟 4种营销联盟： 产品和／或服务联盟 促销联盟 后勤联盟 价格合作 计划制定 业务单位一旦形成了主要战略思想，它就必须制定执行这些战略的支持计划。 四、规划和实施营销管理 营销程序： 分析市场机会 设计营销战略 计划营销方案 管理营销努力 市场营销组合 管理营销努力 营销组织通常由营销副总经理负责： 协调全体营销人员的工作 配合其他职能副总经理的工作 营销控制 年度计划控制 盈利能力控制 战略控制 思考题 1.比较三种一般性竞争战略的特点和适用范围 2.举例说明应当怎样进行市场营销管理和发展市场营销组合 如果企业决策取得技术优势，就必须通过相应的计划来支持其研究与开发部门，以搜集可能影响本企业的有关必威体育精装版技术的信息，开发先进的尖端产品，训练销售人员，使他们了解技术，制定广告计划，宣传本企业的先进技术地位等。 定价 产品 促销 渠道 市场营销组合 案例：洗衣粉和机床 市场营销组合比较 产 品 产品种类 质量 设计 性能 品牌 包装 规格 服务 保证 退货 价 格 目录价格 折扣 折让 付款期限 信用条件 促 销 销售促进 人员推销 公共关系 直接营销 地 点 渠道 覆盖区域