《《战略规划提纲－J》.ppt

PPT书写注意 1、标题为楷体24，左对齐，水平距离左页边2～1.5cm，垂直居中； 2、内容一般为宋体，引用访谈或讲话评论可用楷体；内容标题为16号或14号加粗；内容正文或图表标题为14号，字数多或者图表内可用12号； 3、各部分前、后总结性PPT，内容正文为16号，行距视情况而定；数据来源为12号，位于版权栏上方，左对齐； 4、内容整体水平页边距为2cm，即空出1个网格或者距离页面水平中心12cm；整体垂直距离上面标题栏、下面版权栏最小约0.5cm； 5、内容文本框内，各边距约0.1cm左右；行距1.15，段前0.2，段后0； 6、内容一级编号为方格、蓝色/浅灰、100％；二级编号为横线、黑色/浅灰，100％；缩进0.5cm 7、整体图表色调为浅灰、浅蓝、深蓝，圈定说明使用 。其他颜色可视情况采用。 8、注意标题观点鲜明、正文、图表中的要点加粗或者突出显示，便于快速阅读； 9、版式以罗兰贝格为参考，欢迎修改建议 重要说明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 ——即使是节选方式——给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 目 录 1 A.1 1 A.2 1 B. 7 B.1 11 B.2 B.3 C. 结论与启示 73 项目整体回顾 战略规划的基本出发点 战略环境简要分析 国有投资控股公司 兵装集团 资源能力总结 经营业绩、业务组合、业务开拓 战略建议要点 目录 战略制定框架 1、愿景 规模：业务收入、利润、资产、净资产、人力资源 盈利能力：净资产收益率、市盈率 同行业的地位 法人治理：投资管理体系、战略管理体系、经营分析体系、考核激励体系、全面预算管理体系、董事会议事规则、高管人员行为规则、流程制度及执行 2、使命 3、长期目标 投资控股公司的运营模式和类型 国投 诚通控股 4、公司战略分析 并购重组业务 市场机会 资源能力 匹配度评估 创业投资业务 市场机会 资源能力 匹配度评估 房地产投资业务 市场机会 资源能力 匹配度评估 市场机会－资源能力综合评估 未来 5、公司战略规划：三层面 战略目标体系 6、经营战略：业务战略 房地产投资业务 发展路径与关键成功因素 标杆企业 并购重组业务 发展路径与关键成功因素 标杆企业 创业投资业务 发展路径与关键成功因素 标杆企业 其他业务 7、管理战略：职能战略——核心竞争力的培育 财务战略 人力资源战略 组织战略 ？投融资管理 无形资源战略 8、战略评估：风险与控制 9、近期战略实施重点建议 Copyright?2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. Copyright?2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大纵横管理咨询公司 2005年11月 南方工业资产管理有限责任公司战略规划报告（讨论稿） 本报告是在北大纵横项目组对南方资产公司本部进行访谈、调查以及资料分析的基础上，通过分析和研讨得到的初步结论； 本报告旨在对南方资产公司的现状进行分析，为公司战略规划做好基础工作，不针对任何部门和个人； 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。 投资要有收益，支持控股参股企业的业绩，特别注重现金流，股权最大化 轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品生命周期 首先是专业化，精益化，然后是相关多元化 经营国际化：与国外大公司的合作引进技术，占领核心技术和新产品开发的制高点；市场国际化，纳入国际采购系统（包括OEM、主机配套、售后市场），锤炼质量和队伍；采购全球化，特别是轻资产结构下的国内配套和OEM，实现低成本 延长后向价值链，增加金融服务业务，获取更多利润，实现大公司独有的差异化战略 第一步：确定使命、愿景和目标 第二步：公司战略分析 第三步：经营战略规划 第四步：经营战略实施 第五步：战略评估 利 润 时间 1 2 3 愿景 使命 核心竞争力 业务单元 业务单元 业务单元 ? 经营目标 大 小 弱 强 外部机会 资源匹配程度 业务单元 需求规模 市场增长率 市场成长性 行业利润率 行业盈利性 行业生命 周期 市场吸引力 企业资源 能力评价 资源能力 匹配度 业务优先级评估 Copyright?2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 要 素 权数 评分1-5 价值 市场吸引力 整体市场规模 0.20 4.00 0.80 年市场增长率 0.20 5.00 1.00 历史毛利率 0.15 4.00 0.60 竞争强度 0.15 2.00 0.3