《《战略规划样文：联通公司战略规划》.pdf

联通公司发展战略规划 绪论 作为世界大国，中国理应在经济上扮演更为重要的角色。随着中国加入 世界贸易组织，中国经济进一步融入了全球经济的脉搏。入世给中国企业带 来了希望，但挑战也随之而来。 入世几年来，中国的经济的确得到了巨大的发展，但也要看到中国企业 从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝 对优势。国内市场上，相对成熟的国际跨国公司积极抢滩，部分行业已成为 外国品牌的天下；而以为 “走出去”就风光无限的中国企业，在对跨国营销 还十分陌生的情况下，又不得不面对诸如 “反倾销”、 “市场经济地位”等 种种难题。 “走出去”的道路漫长而曲折，现在正是中国企业重新审视国际 定位，调整国际战略的时候。 公司经营需要战略的驱动，否则它将是无序的、混乱的，最终也是无法 持续经营的。毋庸置疑。在多变的的竞争环境中，没有战略规划所带来的过 失风险、错误代价将越来越大，甚至会导致企业倒闭。而研究表明，拥有明 确的战略并有效实施的企业比那些缺乏战略的企业更具有竞争力，更能获得 持续的成功。 优秀的战略规划能力至少能够让公司清晰的了解产业的发展方向与竞争 对手的状况，了解自己的优劣势，做到知己知彼；为未来的发展指明方向， 统一思想与步调，提供经营管理指导，使企业经营有序进行；避免经营风险， 减少决策失误、资源投入浪费等。 - 1 - 联通公司发展战略规划 第一章 战略规划相关理论理论回顾 第一节 什么是战略规划？ 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一 个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50 年内的事情做出规 划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在 未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么 手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话， 那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。 第二节 战略规划的方向和目标 方向和目标有着紧密的联系同时又有很大的不同，它们主要从以下 几个方面来区分： （1）时间区段：方向是持久的，无终止的，无时限的。而目标是有 时限的，可以为子目标所替代的。 （2）特殊性： 方向指的内容较广，较通用，是涉及印象、风格以 及认识上的东西；目标则较专一，是在某一时刻可以达到的东西。 - 2 - 联通公司发展战略规划 （3）聚焦点： 方向常根据外部环境叙述，而目标则是内向的，隐 含如何利用企业的资源。 （4）度量:方向和目标均是可量化的，但方向是以相关项叙述的，如 “„„达到前10 名”；目标是以绝对项叙述的，如盈利的50％来自外省的 顾客等。 第三节 战略规划的特点 战略规划的有效性包括两个方面，一方面是战略正确与否，正确的 战略应当做到组织资源和环境的良好匹配；另一方面是战略是否适合于该组 织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否，一个有效的战略一般有以下特 点： （1）目标明确—— 战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。 其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描 述的语言应当是坚定和简练的。 （2）可执行性良好—— 好的战略的说明应当是通俗的，明确的和 可执行的，它应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它， 并使自己的战略和它保持一致。 （3）组织人事落实—— 制定战略的人往往也是执行战略的人，一 个好的战略计划只有有了好的人员执行，它