《《必威体育精装版信息系统项目管理师(高级项目经理)考试大纲》.doc

必威体育精装版信息系统项目管理师（高级项目经理）考试大纲 一、考试说明1．考试要求（1）掌握信息系统知识；（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；（4）掌握项目整体绩效评估方法；（5）熟悉知识管理和战略管理；（6）掌握常用项目管理工具；（7）熟悉过程管理；（8）熟悉业务流程管理知识；（9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识；（10）熟悉信息系统工程监理知识；（11）熟悉信息安全知识；（12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；（13）熟悉项目管理师职业道德要求；（14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。 2．通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。 3．本考试设置的科目包括：（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。 二、考试范围考试科目1：信息系统项目管理综合知识1．信息系统基础1.1信息系统· 信息系统概念· 信息系统的功能· 信息系统的类型· 信息系统的发展1.2信息系统建设· 信息系统建设的复杂性· 信息系统的生命周期（各阶段目标及其主要工作内容）· 信息系统建设的原则· 信息系统开发方法1.3软件工程知识· 软件需求分析与定义· 软件设计、测试与维护· 软件复用· 软件质量保证及质量评价· 软件配置管理· 软件开发环境· 软件过程管理1.4软件构件技术知识· 构件及其在信息系统项目中的重要性· 常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）1.5软件体系结构· 软件体系结构定义· 典型体系结构· 软件体系结构设计方法· 软件体系结构分析与评估· 软件中间件1.6面向对象系统分析与设计· 面向对象的基本概念· 统一建模语言UML· 可视化建模· 面向对象系统分析· 面向对象系统设计1.7典型应用集成技术· Web Service技术· J2EE架构· NET架构· 工作流技术1.8软件工具· 建模工具· 软件开发工具· 软件测试工具· 项目管理工具1.9计算机网络知识· 网络技术标准与协议· Internet技术及应用· 网络分类· 网络管理· 网络服务器· 网络交换技术· 网络存储技术· 无线网络技术· 光网络技术· 综合布线· 机房工程· 网络规划、设计与实施2．信息系统项目管理2.1信息系统项目管理基础· 信息系统项目的特点· 项目管理知识体系· 项目管理专业领域· 项目管理与运行管理、战略实施的区别与联系· 项目管理与其他学科的关系· 项目管理师应该具备的技能和素质· 项目管理环境2.2项目生命周期和组织· 项目生命周期· 项目干系人、一般阶段和过程组· 组织的影响2.3项目管理过程· 项目管理过程与项目管理过程组· 过程交互· 项目管理过程对应关系2.4项目立项与招投标管理· 项目的机会选择· 可行性分析及可行性分析报告编写· 项目论证与评估· 项目招投标流程及管理2.5项目整体管理· 现代项目整体管理的特点· 项目章程的制定· 项目范围说明书的编写· 项目管理计划的制定· 项目的监督与控制· 整体变更控制· 项目收尾2.6项目范围管理· 范围计划编制· 范围定义· 工作分解结构（WBS）的创建· 范围确认· 范围控制2.7 项目进度管理· 活动定义· 活动排序· 活动资源估算· 活动历时估算· 进度计划的制定· 进度控制2.8项目成本管理· 项目成本管理的原理和术语· 项目成本估算· 项目成本预算· 项目成本的控制2.9项目质量管理· 项目质量计划编制· 项目质量保证· 质量的控制2.10项目人力资源管理· 人力资源计划编制· 项目团队组建· 项目团队建设· 项目团队管理2.11项目沟通管理· 沟通原理· 有效沟通· 沟通计划编制· 信息分发· 绩效报告· 项目干系人管理2.1