《《李宁公司信息技术部2016年IT项目汇总_E-POS》.ppt

汇报人 ：朱远刚 汇报日期：2005-6-23 李宁公司信息技术部门 2005年度 IT项目汇总 目录 第一部分 2005年IT项目总体计划 第二部分 项目进度总体回顾 第三部分 重点项目进度汇报 2005重点项目分析 E-POS项目规划 SAP AFS 门店专柜业务层 经销商分销商层（子公司过渡期） 李宁总部/子公司业务层 SAP Retail 李宁总部/子公司业务支持系统 客户业务支持系统 客户业务分析系统 门店业务系统POS 客户业务 支持服务器 总部营销支持服务器 经销商已有 的管理系统 营销业务分析系统 总部分析服务器 李宁总部分析层 SAP BW 客户业务系统MIS E-POS项目 2005重点项目分析棗E-POS项目 目标和背景 成本和收益 组织和计划 风险与防范 E-POS项目：目标和背景 项目名称 项目目标 启动背景 E-POS项目。。。。 短期目标：建设具有行业特点的专业化零售管理系统，建立规范的零售管理支持服务流程，提高零售运营效率； 初步建立高效的产品市场零售信息收集、处理和反应机制。 长期目标：通过和SAP R/3系统集成，建立以快速响应为特征的供应链管理系统平台；建设有体育用品行业特色的扁平化的连锁分销/零售管理平台。 2001年以来，公司对于掌握市场、终端零售数据方面的需求不断增加，但当时原有零售管理信息系统无法为公司总部提供及时、可靠的终端零售数据。 2002年是E-POS项目的元年，这一年李宁公司决定建设一个E时代的、电子化的、快速响应的渠道零售管理信息系统，系统是以售点POS为基础的。 E-POS项目：成本与收益 项目范围 项目收益 投资预算 建设一个专业零售管理系统，建设一个以sap为核心的、快速响应的、扁平化的、具有行业特色的专业化供应链管理平台。 专业化零售管理系统，客户使用能够提高单店运营效率，降低库存积压和缺货损失。 子公司财务业务一体化，大大提高财务处理速度和准确一致性。 渠道终端数据汇总到总部，针对性数据分析，快速响应措施。 总预算：1590万（硬件640万、软件460万、管理咨询490万） 预算来源：信息技术部2005年项目预算 E-POS项目：组织与计划 项目组织 项目计划 当前进度 负责人：项目指导委员会，项目经理（甲方：庞宏，乙方：李威、杨熹） 项目成员（现阶段）：冯令伟、朱远刚、冯经文、杨辉、叶昱、郝博兴、朱熹红、闫健、乙方人员 几大阶段，时间跨度 重大的任务 交付物 里程碑 阶段成果 交付物 经销商系统推广，总部分析系统深入应用 RETAIL系统实施推广 E-POS项目：几大阶段，时间跨度 子公司系统推广，总部分析系统投入应用(顺利完成) 经销商系统推广，总部分析系统深入应用 RETAIL系统实施推广 2期(2004.7-2005年中) 3期(2005年？) 1期（2003.9-2004.6） E-POS项目：重大任务，里程碑 程序开发 项目内容 月份 2003.9 10 11 12 2004.1 2 3 4 5 6 MIS-POS开发 系统设计 程序开发 系统测试试用 系统开发完善 一期实施 北京武汉子公司实施 总部分析系统实施上线 11家子公司实施上线 系统流程推广 NEW总部分析系统上线 财务接口开发 北京武汉子公司实施 接口推广 设计 系统测试试用 北京武汉系统实施 9家子公司系统实施上线 总部系统 接口开发 财务接口推广上线 NEW分析 系统开发完善 流程制定及推广 上海广州系统实施 项目一期 E-POS项目：重大任务，里程碑 项目二期工作时间表 程序开发 项目内容 月份 2004.7 8 9 10 11 12 2005.1 6 MISPOS省级 需求确定 程序开发 系统测试试用 程序开发完善 经销商实施