《《李宁公司信息技术部2016年IT项目汇总_销售服务系统》.ppt

汇报人 ：朱远刚 汇报日期：2005-6-23 李宁公司信息技术部门 2005年度 IT项目汇总 目录 第一部分 2005年IT项目总体计划 第二部分 项目进度总体回顾 第三部分 重点项目进度汇报 2005重点项目分析 销售服务管理系统项目棗系统拓扑图 LN服务平台？ SAP 销售计划管理 售点客户管理 订货会系统 E-POS分析管理 生产管理系统 整合分析 2005重点项目分析棗销售服务管理系统项目 目标和背景 成本和收益 组织和计划 风险与防范 销售服务管理系统项目：目标和背景 项目名称 项目目标 启动背景 销售服务管理系统项目（合并原订货会系统和售点系统项目） 整合E-POS总部系统、渠道售点系统和订货会系统三个系统的资源，确保业务信息的一致性，建立一个总部、大区和客户业务沟通的桥梁，打造一个高效的销售服务管理平台 销售系统售点管理和计划管理的需求； 公司原有e-pos系统、订货会系统、售点管理系统相对独立，数据没有整合； 全国分布式用户使用系统需求； 公司对外客户服务的需要。 销售服务管理系统项目：成本与收益 项目范围 项目收益 投资预算 实现销售计划管理、售点管理、客户服务管理需求，同时整合e-pos总部系统、订货会系统及sap部分接口数据。 销售计划管理和跟踪，及时反馈销售任务完成状况。 客户售点开、关、整改、费用支持等的审批流程控制，规范渠道管理。 基本的客户服务功能实现，提高客户满意度。 客户相关数据的整合分析。 总预算：100万（软件100万、硬件？） 预算来源：信息技术部2005年项目预算 销售服务管理系统项目：组织与计划 项目组织 项目计划 当前进度 负责人：项目顾问组 项目经理（甲方：李保红，乙方：杨熹） 项目成员（现阶段）：冯令伟、朱远刚、杨辉、叶昱、刘沛、李慧、郝冬婷、于淼、王占芳、谢一凡、张世伟、谭明媚、李波、郭琳、张棣、乙方人员 几大阶段，时间跨度 重大的任务 交付物 里程碑 阶段成果:详细需求书基本确定 交付物：系统需求书v1.0 经销商系统推广，总部分析系统深入应用 RETAIL系统实施推广 销售服务管理系统项目：几大阶段，时间跨度 项目一期开发实施完成，实现销售计划管理和售点管理基本功能，基本分析数据整合 项目二期开发实施完成，订货会功能升级，各种数据整合完成，灵活数据分析体系建立 RETAIL系统实施推广 2期(2006.1-2006年中) 1期（2005.6-2005.12） 销售服务管理系统项目：重大任务，里程碑 商务合同 项目内容 月份 2005.6 7 8 9 10 11 12 2006.1 需求调研，商务 需求书确定 商务合同签定 系统设计和开发 系统框架和数据结构设计 数据采集功能开发测试 销售计划和售点管理开发测试 客户管理服务和分析整合开发测试 系统上线实施 基础数据整理 培训系统上线 需求书 系统设计 数据采集功能 客户管理服务和分析整合 销售计划和售点管理功能 培训上线 流程制定及推广 项目一期 培训上线 培训上线 培训上线 销售服务管理系统项目：风险与防范 风险与防范 经验分享 项目过程文档 目前基本按计划推进 风险：重大变更棗项目范围与年初预算相比有很大的膨胀，需求控制和预算支持。 需要领导采取的行动和支持： 部分需求细节还需要和业务部门确定，特别是数据分析的需求需要和销售系统领导特别确认。 项目中的成功经验 教训 项目中所有产生的文档 名称及附件 2005重点项目分析棗XX项目附件 欢迎进一步沟通与交流 携手创新一切皆有可能 2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 汇报人 ：朱远刚 汇报日期：2005-6-23 目录 2005重点项目分析 销售服务管理系统项目——系统拓扑图 LN服务平台？ 2005重点项目分析——销售服务管理系统项目 销售服务管理系统项目：目标和背景 销售服务管理系统项目：成本与收益 销售服务管理系统项目：组织与计划 销售服务管理系统项目：几大阶段，时间跨度 销售服务管理系统项目：重大任务，里程碑 销售服务管理系统项目：风险与防范 2005重点项目分析——XX项目附件 欢迎进一步沟通与交流 一切皆有可能 李宁公司信息技术部门 2005年度 IT项目汇