《《生命型战略规划--基于核心能力的战略》.ppt

上海共图企业管理咨询有限公司 生命型战略规划 生命型战略规划的提出 企业面临着下一个五年规划（十一 五），很多企业要制订下一个五年规划，咨询公司面临着强劲的战略咨询需求。 中国加入WTO后，到2005年，许多行业的保护期将结束，企业面临着如何加强竞争力的问题 随着一批批著名企业的崩溃，中国企业面临着如何建立长盛不衰机制问题，即如何建立核心能力问题。 目 录 一、基于核心能力的生命型战略规划 二、核心能力培育和《七层修炼》 三、关键战略支持体系：中国企业二 大根本性问题（企业文化、组织 运行体系） 四、生命型战略规划案例 一、共图战略思想：基于核心能力的生命型战略规划 从德隆事件说开去 有文章对德隆事件作了如下分析： 各个方面主要是政府、媒体对德隆都不了解，才导致了金融机构对德隆的怀疑。有一家金融机构收贷之后，就有一批媒体关注，媒体关注之后，就导致大家的进一步怀疑，进一步的怀疑导致更多的金融机构收贷，更多金融机构收贷之后有更多的媒体怀疑，所以这一切都解释为信息不对称。这样就导致方方面面不理解，大家也就搞不明白，结果就不支持。 　　 德隆的这种战略格局是有风险的，但风险是可以通过新投资人的加入来化解的。但是因为短融长投的做法，还有战略格局还没有全部布局成熟，结果媒体的批判致使挤兑现象发生，而德隆自身无力阻挡（如此脆弱－作者）。德隆所面临的这种支付的压力，其实更多的是源于信心危机，或者恐慌式的挤兑，所以当重组计划出台投资人到位以后，大家就会缓解下来。 从这个意义上讲，德隆这一步走的是险棋，这就是企业家有别于书生、教授的地方，唐万新可谓有胆有识。任何一个大企业的发展过程，都有若干类似的惊险一跳，比如说李嘉诚的惊险一跳就是当年收购和记黄浦，而收购和记黄浦，也是蛇吞象，他成了。办公司就一个逻辑，成者王，败者寇。 德隆事件分析 有问题（短融长投、违规等） 银行收贷 媒体关注、披露 更多的银行收贷 更多的媒体关注 发生挤兑 导致崩溃 脆弱著名企业的暗渡陈仓 从以上的分析里我们感觉到：现在的德隆事件与当年的巨人、三株、爱多等是多么的相似！似乎这些快速成长的神话公司又都是如此的脆弱，好像只要媒体出来关注、披露一下，他们就立即崩溃。他们似乎都是建立在一种侥幸上面，就象当年楚汉战争韩信暗渡陈仓的侥幸成功，象三国后期邓艾偷度阴平得呈一样，都是建立在对方无能的基础上的。如果2000年前陈仓有一员大将把守，韩信又岂能成功呢？那么历史也将重写了。 当然我们是以无限崇敬的态度看待象德隆之类明星企业的。我们希望有更多的这样的优秀企业尽早进入全球500强。虽说是败者为寇成为王，但是若有一大批企业能够采用德隆那样的智慧，而其中只要有一部分成功就足够谱写壮丽的篇章了。但暗渡陈仓和偷度阴平之类策略毕竟是太危险了，我们必须要考虑到万一陈仓和阴平有大将把守的情况下怎么办的问题，必须要有第二、第三方案，才能万无一失。 在此，我们把优秀企业分为二种类型：爆发力型和耐力型 爆发力型企业：复星、德隆 耐力型企业：华为、万向等 我们不是想看热闹：耐力型企业和爆发力型企业最后谁胜谁败。我们想看到的局面是：耐力型优秀企业和爆发力型企业双双更快步入全球500强，希望有更多的优秀中小企业快速长大，持续发展； 让我们忧心如焚的是：象万向之类的优秀耐力型企业能否获得更多一些的爆发力？象复星、德隆之类的爆发力型明星企业能否获得更多的耐力。 我们不禁呼唤：中国企业离核心能力到底有多远！ 从这么多著名民营企业短命现象，引起我们对企业战略的重新思考，企业战略思维急需创新。 基于核心能力的生命型战略规划应运而生。 战略规划的三种类型 因循式的计划（计划经济年代） 市场型的战略规划（市场经济年代） 生命型的战略规划 －基于核心能力的战略规划 因循式的计划 计划经济年代的产物,典型例子： 市场型的战略规划 基于核心能力的生命型战略规划  市场瞬息万变，不可测和不可控的外部因素太多，所以往往片面强调数量目标和严格的业务组合安排的战略规划往往缺乏实际意义，唯一能控制的是内功训练 基于核心能力的生命型战略规划强调战略、能力、支持体系的合理配置 基本点是核心能力培育，侧重为达到目标所需的功能培育和能力训练，比如运动员的目标是从省级冠军到奥运会冠军，体能和技能的训练计划如何？ 四大定理和三十二条基因 理念体系的确立 目标体系和共同愿景的确立 三、关键战略运行支持体系  当今中国企业发展的二大根本性问题 关键运行支持体系之一　　　　　　——企业文化体系设计 “义聚+利聚”立体激励机制 这是现阶段中国