2-项目生命期与组织 - 北京大学软件与微电子学院.ppt

项目生命期与组织 周 立 新 博士 北京大学 软件与微电子学院 内容提要 项目生命期 项目干系人 项目组织 一、项目生命期 1.1 项目阶段和项目生命期 项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段，以便提供更好的管理控制，并与项目执行组织的持续运作之间建立恰当联系。 项目阶段的全体被称为项目生命期。 每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。 项目生命期用来定义一个项目的开始与结束。 项目中的各个子项目也可能有明显不同的项目生命期。 项目阶段 项目生命期的特点 费用和人力投入开始比较低，然后逐渐升高，在项目的实施、控制阶段，达到最高峰。此后逐渐下降，直到项目的终止。 项目开始时风险和不确定性最高，随着任务一项项的完成，不确定因素逐渐减少，项目成功完成的概率将会逐渐增加。 随着项目的进行，项目变更和改正错误所需要的花费将随着项目生命期的推进而激增。 项目干系人的影响逐步降低。 项目生命期典型阶段 软件项目阶段性完成规划 软件项目阶段性完成规划 软件开发生生命期的二维空间 服务型组织典型的项目模式 软件产品开发项目过程模型 项目多级控制体系 软件产品生命周期模型—ISO 15504 * * * * 弱矩阵型组织 总裁 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 项目协调 总裁 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 员工 员工 员工 员工 员工 项目经理 员工 员工 员工 项目协调 平衡矩阵型组织 强矩阵型组织 总裁 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 项目经理主管 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 项目经理 项目经理 项目经理 项目协调 复合型组织 总裁 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 项目经理主管 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 项目经理 项目经理 项目经理 项目A协调 员工 项目B协调 矩阵型组织的主要优点 项目经理负责项目行政事务，职能经理负责项目的技术问题，发挥各自优势。 资源重复减至最少，减少人员冗余。 项目组成员在项目完成后仍然在职能部门，不用担心被解雇。 矩阵型组织的主要缺点 每个项目成员有两个领导，责任不清 多个项目共享资源时，容易引起项目经理间的争斗。 项目组织的类型 职能式 矩阵式 项目式 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 项目经理的权限 很少或没有 有限 小到中等 中等到大 很高甚至全权 全职人员的比例 几乎没有 0~25% 15%~60% 50%~95% 85%~100% 项目经理任务 兼职 兼职 全职 全职 全职 项目经理常用头衔 项目协调员 项目协调员 项目经理 项目经理 项目经理 项目管理行政人员 兼职 兼职 兼职 全职 全职 项目组织类型的选择 组织类型 适用条件 职能型 主要由一个部门完成的项目 技术比较成熟的项目 项目型 研发等技术风险比较大的项目 进度、成本、质量等指标有严格要求的项目 矩阵型 一般用在跨职能部门的项目 用在管理规范、分工明确的公司 * * * 一般项目生命期 收尾阶段 许多中间阶段 启动阶段 资源的投入 时间 概念和建议 开发 执行 收尾 验证 完成阶段 中间阶段 启动阶段 国防项目生命期示例 建筑项目生命期示例 医药项目生命期示例 软件项目生命期示例 项目生命周期 产品生命周期 problem description user requirements developer requirements system design component requirements component design component code executable component executable system usable system used system system requirements description system design description products of programming products of software development products of software engineering V - model 问题描述 用户 需求 开发需求 系统 设计 组件 需求 组件 设计 组件 代码 可执行 组件 可执行 系统 可用 系统 可用 系统 system requirements description 系统 设计 描述 产品编程 软件开发产品 products of software engineering V – V-模型 is verified against is developed in is integrated in