《LEVEL 2-2_软件项目计划》.pdf

网络与交换技术国家重点实验室 软件能力成熟度模型 (CMM: Capability Maturity Model ) 张 雷 网络与交换技术国家重点实验室 1 LEVEL 2关键过程域  需求管理(Requirements management)  软件项目计划(Software Project Planning)  软件项目跟踪与监督(Software Project Tracking and Oversight)  软件分包合同管理(Software Subcontract Management)  软件质量保证(Software Quality Assurance)  软件配置管理(Software Configuration Management) 2 概述  为实施软件工程和管理软件项目制定合理的计划  包括：估计待完成的工作，建立必要的约定和制定 计划  步骤  软件计划首先陈述有关待完成的工作、约束和目标  估计软件工作产品规模及所需的资源  制定时间表  鉴别与评估软件风险以及协商有关约定  该计划提供实施和管理软件项目活动的基础，并根 据软件项目的资源、约束和能力向客户提出承诺 3 目标(Goals)  目标1  形成软件估计文档，供计划和跟踪软件项目使用  目标2  制定软件项目的活动和约定计划，并形成文档  目标3  相关的组和个人认同与软件项目有关的约定 4 执行约定 （Commitment to perform）  约定1  指定项目软件经理，负责协商约定和制定项目的软件开发计划  约定2  项目遵循书面的机构管理策略来制定软件项目计划  该策略一般规定：  分配给软件的需求作为计划软件项目的基础  下列人员之间协商软件项目的约定：项目经理、项目软件经理、其它的 软件经理  与其它的工程组协商相关的软件活动，并形成文档。其他组包括：系统 工程组、硬件工程组、系统测试组  相关的组评审软件项目的：软件规模估计、工作量和成本估计、进度、 其它约定  上级管理部门评审所有与组织外部的个人和小组有关的软件项目约定  项目的软件开发计划受到管理和控制 5 执行能力 (Ability to perform)  能力1  软件项目有文档化的经批准的工作说明文件  工作说明包括：  工作的范围  技术目标和对象  对客户和最终用户的身份识别  遵循的标准  所赋予的职责  成本和进度的约束及目标  软件项目和其它组织间的依赖关系（客户，子承包商，合做伙伴）  资源约束和目标  对开发和（或）维护方面的其它约束和目标  工作说明由下列人员评审：项目经理、项目软件经理、其它软