《LEVEL 2-6_软件配置管理》.pdf

网络与交换技术国家重点实验室 软件能力成熟度模型 (CMM: Capability Maturity Model ) 张 雷 网络与交换技术国家重点实验室 1 LEVEL 2关键过程域  需求管理(Requirements management)  软件项目计划(Software Project Planning)  软件项目跟踪与监督(Software Project Tracking and Oversight)  软件分包合同管理(Software Subcontract Management)  软件质量保证(Software Quality Assurance)  软件配置管理(Software Configuration Management) 2 概述  目的  建立和维护在软件生命周期中软件项目产品的完整性  包括  标识在给定时间点软件的配置（软件工作产品及其描述）  系统地控制对配置的更改  在软件生存周期中保持配置的完整性和可跟踪性  建立一个软件基线库，存储开发的软件基线。通过软件配 置管理的更改控制和配置审计功能，系统地控制基线的变 更和利用软件基线库生成的软件产品版本 3 目标(Goals)  目标1  软件配置管理活动是有计划的  目标2  所选定的软件工作产品是巳标识的、受控的和适用的  目标3  对已标识的软件工作产品的更改是受控  目标4  相关的组和个人及时了解软件基线的状态和内容 4 执行约定 （Commitment to perform）  约定1  项目遵循书面的机构管理策略实施软件配置管理（SCM）  该策略一般规定  明确指派每个项目的SCM 职责  在整个项目的生命周期内实行SCM  对于对外交付的软件产品、指定的内部软件工作产品和指定在 项目内部使用的支持工具（例如编译程序）都实行SCM  项目建立或访问一个数据仓库，该数据仓库用来存储配置项／ 单元和相关的SCM记录  定期审计软件基线和SCM 活动 5 执行能力 (Ability to perform)  能力1  存在或者建立一个有权管理项目软件基线的委员 会（即软件配置控制委员会: SCCB）  该SCCB  授权建立软件基线与标识配置项/单元。  阐述项目经理和所有可能受到软件基线更改影响的小 组的权益  评审和授权软件基线的更改  授权由软件基线库生成的产品 6 执行能力 (Ability to perform)  能力2  存在负责协调和实施项目的SCM 的小组（即SCM 组）  SCM 组协调或实施  创建和管理项目的软件基线库