以目标考核为保障的“户籍档案”管理.docVIP

? ? ? 准备大队2012年度管理创新成果材料 ? ? ? ? 以目标考核为保障的“户籍档案”管理 ? ? ? ? ? ? ? 单????? 位：准备大队工具队 项目负责人： 徐? 强 参? 加? 人：尹林芹? 曹德忠? 于建忠 ? ? ? ? ? ? 以目标考核为保障的“户籍档案”管理 ? 概况 工具队现有职工29人，下设2个生产班组，3个生产辅助班组，主要担负着井下作业工具和配件的检验、发放、回收、维护、部分工具的修复和加工等任务，具有年检测各类工具1000套(件)，修复产值200万元的能力。2012年以来，工具队以采油厂开展的“培育责任心，提升执行力”活动为载体，以目标考核为保障，经过多年的探索和积累，创新实施了具有工具队特色的“户籍档案”管理模式。提高了管理水平和干部职工的责任心，提升了服务保障能力。 一、课题的提出 众所周知，基层队的管理和建设实际上也是一个完善系统的工程，应当根据面临的新形势、新情况和新问题，有一个总体的考虑和规划。近年来，随着精细化管理的不断深入和保油上产的任务日益严峻，工具队为适应新的体制机制的变化，应对采油厂及大队相关要求，积极开展实施一系列提高管理水平的举措。针对井下工具库房管理、回收发放工具的跟踪、井下工具质检等问题，探索实施了井下工具“户籍档案”管理。但发现效果并不能达到预期的计划和目标。主要表现在工具档案不完善，统计数据不够精细、准确，修复、质检操作不规范，质量信息掌握不全等问题。 为什么会出现管理措施实施了，却达不到预期目标呢？我们通过总结探索得出，基层的管理最重要也是最根本的，就是对人的管理。要使每一个职工，在各自的岗位上，都各得其所，各尽其才，就必须完善相应的目标考核制度。 1、符合工具队长远发展的要求。 作为后勤保障单位，如何确保在油田保油上产过程中，员工队伍稳定和生产安全平稳高效：如何使员工发掘潜力，从根本上提高劳动生产率，消除人力资源相对紧缺：如何解决员工队伍老龄化与操作技能、劳动强度的矛盾等问题。只有进一步强化目标考核制度，强化职工责任心，打造一支执行力较高的队伍，才能为安全生产、高效运行提供保障。 2、符合采油厂保油上产目标的需求 完成保油上产任务的落脚点在于职工个人的执行力。员工是企业总体战略建立和实施的重要组成部分，是企业生产经营的基本环节，是企业生存和发展的核心因素之一。因此只有完善一整套高效的目标考核制度，夯实基层管理水平，提升每个职工的执行力，才能使其在规范化操作、生产修复水平、成本管理等设计企业效率的各个环节发挥积极作用，为保油上产目标的实现打下坚实的基础。 因此，怎样在原有管理方式基础上，以完善创新为载体，以提高执行力为目的，全面提高工具队基础管理水平 ，是摆在我们面前的一项非常重要而又迫切的课题。 二、课题内涵 1、户籍档案管理体系的内涵 井下工具“户籍档案”：即一工具一档案。是井下工具从入库开始，便建立了独一无二的身份证，为每一件工具编写好代码，并将型号、厂家、电话、联系方式、质量情况等填写清楚，与填好的代码一一对应。“户籍档案”管理体系从确定产品标识开始，通过查询产品名称、型号、出厂日期、数量，为每件入库产品进行详细审核登记。再到记录下包括每件产品发放、回收、质检的时间以及更换部件及质检人员等动态信息。这些程序实施的每一个环节，都需要有一定的目标作为衡量标准，并通过目标考核来保障“户籍档案”管理系统的建立和完善。我们通过“户籍档案”管理体系，可在第一时间了解井下工具型号，详细知道每一件工具从入厂、发出、使用到回收、修复、再利用的“生命历程”，可以使每一件工具做到尽其所用，可以让每一件产品都有自己的“身份证”。 2、“户籍档案”管理体系实施的核心基础 “户籍档案”管理体系是以目标考核管理模式为基础，针对井下工具管理、修复、质检、回收利用等节点建立的具有工具队特色的管理模式。 井下工具“户籍档案”管理体系的考核目标模式图 ? ? ? ? ? 井下工具“户籍档案”管理体系的考核目标模式图 ? ? 工具质检节点点 严格按照相关标准质检工具，严格执行工具队质检流程和标准 好交接记录? ? ?  收发料节点 建立入库信息数据库，核查计划与料单，按标准做好交接记录? ? 现场管理节点点 工具修复节点点 按时核查工具状况、并做好数据更新，按照5s标准做好现场工具管理交接记录? ? 严格按照标准化步骤进行修复工作，按要求做好修复记录 好交接记录? ? 考核目标：做好井下工具状态跟踪，减少作业下井事故，实现采油厂保油上产目标。 ? 三、课题的实施 ? “户籍档案”管理其具体的管理目标为提高井下工具动态调剂效率，实现井下工具的状态跟踪和井下工具生命周期的监控。其目的在于对井下工具使用过程中出现的质量问题进行分析，制定相应的整改办法和管理措施，充分发挥井下工具使