企业人力资源管理制度（原创）.doc

人力资源管理 第一章　总则 一、目的、依据和适用范围 （1）人力资源管理制度按照 本公司各部们岗位职责及相关制度分解制定。 （2）本制度用于规范人力资源管理、营造吸引人才氛围、为公司培养人才资源优势，促进公司进步。 （3）本制度适用于**强机电设备安装有限公司各部门 二、主要内容 第一章　人力资源管理 1.招聘 2.劳动合同管理办法 3.录用 4.辞退与辞职 5.出差管理 6.考勤 7.奖惩 8.培训 9.必威体育官网网址 第二章　薪资 第三章　绩效考核 第四章　劳动福利 1.养老统筹 2.探亲假路费报销 3.有偿借用职称 ? 三、批准和解释 ? ? 本制度由**强机电设备安装有限公司总经理审核、董事长批准，相关部门解释。 ?? 第二章　人力资源管理 一、招聘 （一）招聘范围与招聘计划 1.招聘范围 原则上以招聘各类学校毕业生和从社会公开招聘熟练人员为主，特殊情况下经总经理批准可临时招聘员工。 2.招聘计划的制定 招聘计划分定期招聘计划和临时招聘计划。 （1）定期招聘计划的制定 公司人力资源管理部门应于每年年初根据公司经营发展规划及各部门的人员配置状况，制订年度招聘计划，并根据公司的用人要求和出现的新职位空缺实施招聘。 招聘计划的主要内容包括：招聘职位、资格条件、预计招聘时间、招聘渠道、参与人员等。 （2）临时招聘计划的制定 公司各职能部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据可能离职率及工作需求，向董事长提出“人员增补申请书”。 普通工人岗位可由公司工程部自行核准备案；呈公司总经理核准，报董事长审批。 （二）招聘渠道 招聘的主要渠道有：学校招聘；人才市场和人才中介公司招聘；招聘会及广告网络招聘；内部推荐及内部选拔。 1.学校招聘 将招聘的条件等以设计好的网页形式通过网络发布到各大院校。其内容包括：应届毕业生应聘登记表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。 2.人才市场和人才中介公司招聘 人才市场和人才中介公司招聘主要以本市各类人才市场及人才中介公司为介体。这时也应提供上述文件和或以口头形式向其说明。 3.招聘会、广告 招聘会、广告招聘方式，一般在公司经营战略和经营计划发生重大变化时采用。招聘会、广告等形式和数量应视公司的需求量和需求程度而定。 4.内部推荐及内部选拔 也可从职工中内部推荐及选拔招聘也需向有关人员分发相关招聘资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。 （三）招聘选拔程序 1.相关资料： 原则上劳资科在面试时要求应聘者提交下列资料：①个人简历②学历证书③学位证书④职称证书⑤身份证⑥照片（近期免冠正面1吋照）⑦体检证 2.选拔程序 （1）初选 公司人力资源管理部门根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分、公正的评价分析，然后根据公司空岗需求，作出初步选择意向后通知应聘者参加笔试。 初选时，主要考察以下几项：①学历是否与招聘要求一致②年龄③健康状况是否适应工作需要④业务知识、技能是否到位的初步判断⑤个人经历⑥对工作的理解是否与企业经营方针一致。 （2）笔试： 应聘人员根据公司要求参加笔试，笔试内容一般为本公司制定的有关测试题目。 （3）面试： 面试分初试和复试，初试与笔试在同天进行。面试由公司人力资源管理部门、用人部门参加，对面试有意向者，技术主管（含）以上人员由总经理进行复试。面试结果要报董事长审批决定。 （4）入职 公司劳资部在招聘完后有责任通知用人部门被录用人员名单及到岗日期，如人员仍不能满足用人部门需求，可另录聘。 被通知录用人员应按公司人力资源管理部门指定的时间报到上班。被通知录用人员报到上班后须经试用后方可决定是否正式录用。 3.其它 （1）凡有下列情形者，不得录用： ①剥夺政治权力尚未恢复者。 ②被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 ③吸食毒品者。 ④拖欠公款、有记录在案者。 ⑤患有精神病或传染病者。 ⑥品行恶劣，曾被开除者。 （2）通知报到 凡是被公司决定录用的人员，其报到时间，由公司人力资源管理部门根据用人部门的要求与应聘者本人协商后统一安排。 应聘者未与公司劳资部协商，擅自到公司报到者，公司劳资科有权劝其返回，等候统一安排。 （四）附表 ??? （1）应聘申请表 ??? （2）面试记录表 ??? （3）录取通知书 （4）面谈内容 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 应 聘 申 请 表 应聘岗位：?????????? ?????????????????????????? 填表时间：??? 年?? 月?? 日 姓　名?性别?族别?出生年月?照片出生地?身份证编码?文　化 程　度?毕业时间、学校及专业?家　庭 住　址?联系电话?1）简述你的特长： ????????????? 2)简述你的性格特点：