国企负责人年薪制的思考.pdfVIP

维普资讯 2006年第6期 税务 与 经 济 No．6Nov．15，2006 (总第 149期) TaxationandEeonomy (SerialNo．149) 崇睾鬻弗矗弗矗弗矗弗矗弗矗※ 经 济 纵 横 鬻弗矗弗矗弗矗弗矗弗矗精岽崇 国 企 负 责 人 年 薪 制 的 思 考 齐 平，李洪英 (吉林大学经济学院，吉林 长春 130012) [摘 要]年薪制是一种以年度为单位计算的浮动的货币报酬制度，年薪制下的收入一般由基薪和风 险收入两部分组成。年薪制应用的理论基础有委托一代理理论、人力资本理论、产权理论、激励理论。年 薪制设计中的关键点是界定好实施对象，处理好年薪水平与职工收入、年薪结构与风险基金的关系。在我 国实施年薪制主要应从以下几方面入手：正确认识年薪制、加快市场化进程、建设年薪制的监督体系、配合 其他激励形式使用。 [关键词]国有企业；年薪制；国企负责人；高层管理团队 [中图分类号]F121．21 [文献标识码]A [文章编号]1004—9339(2006)06—0025—05 自2002年党的十六大以来，我国国有企业呈现出迅猛发展的势头。一方面，国有企业的利润增长迅 速；另一方面，国有资产管理体制改革不断深化，国有经济结构和布局战略性调整继续推进，企业经营机制 明显转变，企业 内部劳动、人事、分配三项制度改革不断深化。随着国有企业改制的不断深入，国有企业负 责人对于企业发展的重要性 日趋明显，相应的分配制度和激励问题成为讨论的焦点。而在众多的激励模 式和激励方法中，年薪制因其体现了经营业绩和负责人人力资本的差别而成为广受欢迎的一种薪酬和激 励制度。据国家统计局统计，截至2006年初，3430家已改制的重点企业中，50％以上的企业实行了企业 经营者年薪制，国有企业负责人经营业绩考核制度全面推行。为了配合年薪制的进一步实施，也为了 “十 一 五”期间进一步落实 “改革攻坚”任务，本文针对年薪制的理论基础、年薪制设计和实际应用作初步的分 析与探讨 。 一 、 年薪制含义及理论基础 1．年薪制含义。年薪制是一种以年度为单位计算的浮动的货币报酬制度，年薪制下的收入一般由基 薪和风险收人两部分组成。其中基薪是固定薪酬，是对被考核人已有的知识、经验、能力的积累和能承担 岗位责任的基本肯定，主要根据企业经济效益水平、经营规模，并考虑本地区和本企业职工平均收入水平 等因素确定，基薪一般按月发放，其功能是保证被考核人及其家庭基本生活需要。风险收入则以基薪为基 础，与企业业绩和发展挂钩。即与企业本年度经济效益情况以及可持续发展能力挂钩，每会计年度年终按 照一定比例发放，剩余部分存人风险基金账户。这种报酬制度的特点是将被考核人的货币报酬严格与其 努力程度和经营业绩联系起来，从而使被考核人分享企业的剩余，能够起到有效激励、约束企业负责人的 目的。 2．年薪制应用的理论基础 (1)委托一代理理论。委托一代理理论认为，在现代企业制度下，原来集所有权和经营权于一身的企 业所有者通过委托代理关系把资产交由受雇佣的经营者，于是形成了资本所有权和管理权分离，企业的所 [收稿 日期]2006—05—11 [基金项目]教育部人文社会科学重点研究基地重大项目(项目号：05jd190007)阶段性成果。 [作者简介]齐g-(1964一)，女，吉林长春人，吉林大学经济学院副教授，硕士生导师，制度经济学博士研究生；李洪 英(1983一)，女 ，吉林长春人 ，吉林大学经济学院2005级企业管理专业硕士研究生。 ① 邓海云：《“十五”期间国民经济健康发展，构建和谐社会》，《光明日报》2005年 10月10日。 维普资讯 有者和控制者分离的状态。“经济人”的机会主义特征和信息不对称就会导致经营者 “偷懒”现象的发生， 甚至会出现 “内部人控制”的局面。博弈