《04_软件架构风险管理》.pdf

软件架构风险管理 软件架构风险管理 如何识别软件架构的风险 如何识别软件架构的风险 如何规避软件架构风险 如何规避软件架构风险 软件架构风险管理与控制 软件架构风险管理与控制 如何识别软件架构的风险 如何识别软件架构的风险 （1）需求的不断变化 （1）需求的不断变化 （2 ）架构师对于技术理解不足 （2 ）架构师对于技术理解不足 （3 ）缺乏对行业的研究 （3 ）缺乏对行业的研究 （4 ）经验不足 （4 ）经验不足 （5 ）创造性的架构比重比较重 （5 ）创造性的架构比重比较重 （6 ）没有形成一套构架的规范 （6 ）没有形成一套构架的规范 （7 ）架构可执行性差 （7 ）架构可执行性差 如何规避软件架构风险 如何规避软件架构风险 固化需求 固化需求 完善的业务原型 完善的业务原型 完整架构规范 完整架构规范 验证架构的可执行性 验证架构的可执行性 80%的经验架构+20%的创新架构 80%的经验架构+20%的创新架构 软件架构风险 软件架构风险 管理与控制 管理与控制 风险管理过程 风险管理过程 2.分析和 1.标识 优先级化 3.计划和 6.学习 调度 5.控制 4.跟踪和 报告 风险标识 风险标识 风险标识（1 ） 风险标识（1 ） 目标 目标 为小组创建一个他们面临的风险的列表 为小组创建一个他们面临的风险的列表 输入 输入 是一般和项目风险相关的可用的知识，包括业务、技 是一般和项目风险相关的可用的知识，包括业务、技 术、组织和环境域 术、组织和环境域 风险标识活动 风险标识活动 MSF风险管理准则强调风险标识在一个项目中要周期性 MSF风险管理准则强调风险标识在一个项目中要周期性 实施。 实施。 风险标识可以是进度驱动的，可以是里程碑驱动的， 风险标识可以是进度驱动的，可以是里程碑驱动的， 或事件驱动的。 或事件驱动的。 风险标识（2 ） 项目风险源的高层分类 风险标识（2 ） 人员 人员 客户 客户 结构化方法 结构化方法 最终用户 最终用户 风险分类 风险分类 …… ……