《DSH-Modelltest-Uni_Freiburg_(LV+GR+HV+TP_ohne_Loesung)》.pdf

DSH-03/05 SLI Albert-Ludwigs-Universität Freiburg Name: ____________________Vorname______________________ Prüfungsnr.____ Z u s a m m e n s t o ß der F i r m e n k u l t u r e n: Kulturelle Missverständnisse verderben den internationalen Großkonzernen oft das Geschäft Thomas Gesterkamp / ZuS, 20. Februar 2001 / (leicht verändert)/ (517 W.) (1) Daimler-Chrysler war nur die Spitze des Eisbergs: Eine gigantische Welle von Fusionen hat die Weltwirtschaft erfasst. Branchenriesen fusionieren zu noch stärkeren, global vernetzten Einheiten. Die Unternehmen aber machen zunehmend die Erfahrung, dass kulturelle Missverständnisse die Geschäfte bremsen. Die Kooperation zwischen Deutschen und Amerikanern funktioniert dabei relativ problemlos. Richtig kompliziert und teuer wird es erst, wenn Joint Ventures oder gar Zusammenschlüsse mit asiatischen Firmen anstehen. Das ist häufig ein richtiger Kulturschock, sagt Christoph Antweiler, Professor für Ethnologie an der Universität Trier: „Die Leute können sich überhaupt nicht erklären, warum sie keine Erfolge erzielen. Sie merken nur: Es läuft was schief. (2) Wenn Manager im Ausland scheitern, liegt das nur teilweise an fehlender fachlicher Kompetenz. Das ergab eine Untersuchung an einer kanadischen Universität. Die meisten Führungskräfte scheitern deshalb, weil sie zu wenig oder gar nichts über die kulturellen Besonderheiten ihrer Partner wissen. Auch unter den rund 40.000 Deutschen, die für Unternehmen und öffentliche Institutionen im Ausland tätig sind, fehlen offenbar die Global Players: Eine Studie der Ruhr-Universität Bochum behauptet, dass sich die hiesigen Mana