《epro项目管理软件介绍11》.doc

EPRO工程项目管理系统 《EPRO工程项目管理系统》是建软软件为施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务，通过工地数字化、网络化，从而实现施工企业管理的信息化。 国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理！?系统采用纯BS架构设计，用户无需安装软件,使用方便，只要有网络就可以实现全球协同办公。?? ?系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力，以及各种浏览器环境下的复杂业务展现和交互支持。采用SOA，支持所有PC、平板和移动设备。?《》可以企业提供一站式的全套信息化解决方案, OA办公 OA办公 人事管理 本模块用于人事管理部门进行企业人事的管理，包括公司组织架构的设置、员工档案管理和员工证件的管理等，方便人事部门在线管理人员信息和证件信息，快速追踪和了解证件借用情况，从而提高人事管理部门的效率。 行政管理 企业行政管理往往十分繁琐复杂，而且部门之间往往由于沟通不畅导致效率低下。本系统总结了企业行政管理的经验，将行政工作进行了规范化处理，同时实现电子化流程和审批，方便部门之间的沟通和明确了各个部门权责范围，实现行政办公的效率的提高。 印章管理，将印章的使用和审批通过电子化流程实现，便于提高审批效率和快速追踪责任主体。 资质证件管理，在线进行企业证书的录入和借用，快速查询证书信息和借用情况。 办公用品管理，对于金额较小的办公用品，通过系统可以在线进行借用和领用，实时查询出办公用品的使用和消耗情况。 固定资产管理，对于金额较大的资产，系统主要是追踪固定资产的使用去向和统计其折旧情况。 项目管理 系统将项目分为自营项目和联营项目（又叫挂靠项目），自营项目就是公司直接参与施工经营的项目，公司负责项目材料采购和施工管理，对成本进行控制；联营项目就是用别的资质较低联营方利用公司资质进行投标，中标后公司和联营方之间会签订内部协议，项目由联营方进行施工建设，公司不直接参与施工，业主将工程款支付给公司后，公司扣除内部协议规定好管理费等联营费用后将剩余款项拨付给联营方。系统在项目立项开始区分这两种不同的项目，不同的项目走不同的项目管理路线。 根据我们多年的项目实施经验，系统将项目管理分为经营管理、工程管理、材料管理和财务管理四个模块 经营管理 经营管理主要是项目的招投标等项目前期工作，主要包括项目立项、投标报名、投标保证金管理、标书上传、项目合同管理和项目预算等。系统将项目从信息立项到签订合同，再到预算的制作和审批，对项目前期准备工作进行完整的管理。通过信息化的网络手段，让项目信息得到快速的确认和立项，同时让各部门加强沟通和协助，从而提高项目的中标率。电子化的合同信息和预算信息，有效的进行项目的实施和成本的管控。 项目立项，项目立项是整个项目的起点，销售人员将通过各种渠道得到的招投标信息登记进系统里，并发起流程，让公司管理层进行审议，审议通过的立项信息将作为下面招投标信息工作的依据 。值得注意的是本系统将项目从立项开始就区分项目属于自营项目还是联营项目（挂靠项目），两种项目立项通过后将走两条不同的项目管理路线，自营走工程施工管理路线，联营走对业主工程收款和联营方工程款借支（拨付）的路线。 联营费用，公司进行招投标工作是会产生费用的，对于联营项目，公司是不会为联营方垫付这笔费用，所以要先向联营方收取一定费用，公司才能帮助联营方进行项目的招投标工作。 保证金管理（投标），业主进行招标，会出现收取保证金的情况。系统根据项目是自营和联营，实现两种不同的保证金管理，对于自营项目走的是公司缴纳给业主-业主退回给公司，对于联营项目走的是联营方缴纳给公司-公司缴纳给业主-业主退回给公司-公司退回给联营方。 项目投标，项目投标主要工作是制作标书，系统提供一个专门上传标书附件的表单，可以通过流程让不同的人将其制作标书的部分上传上来，最终形成一个完整的标书。 中落标管理，招投标完成后，系统要有一个是否中标的确认，确认中标的项目，其项目信息会被后面的施工工作获取到。没中标的项目，整个工作就在招投标工作完成后就结束了，后面不会对该项目做任何操作。 投标分析，项目开标后，系统提供一个录入开标记录的窗口，用户可以将每次开标的情况录入系统，如其他投标企业的报价等。通过投标分析报表，可以对历次投标情况进行分析和统计，比如可以统计某一个竞争对手的各个项目的报价情况，从而得出其报价规律，增加自身报价的科学性。 项目合同，项目中标后会跟业主签订正式的项目施工合同，用户将合同主要信息录入系统，如项目名称、合同金额、工期等。这些合同信息会被系统用于后期的项目管理，如项目收款。 项目预算，项目开工前需要编制项目预算，用于控