《几种常用的管理分析工具介绍》.ppt

几种常用的管理分析工具介绍 内容大纲 一、SWOT分析 二、波特竞争力分析 三、波士顿矩阵分析 四、7S框架分析 一、SWOT分析 1、S：优势分析 2、W：弱势分析 3、O：机会分析 4、T：威胁分析 二、波特竞争力分析 1、与供应商竞争力分析 2、与客户竞争力分析 3、与竞争对手竞争力分析 4、与潜在竞争对手竞争力分析 5、与替代品竞争力分析 三、波士顿矩阵分析 四、7S框架分析 1、麦肯锡公司观点 四、7S框架分析 2、戴尼观点 * * 瘦狗 明星 问题 金牛 利润（效益） 成本 （投入） 价值观 风格 其中战略、结构、系统为刚性体系，关键是7个方面相互作用，协调一致。 结构 技能 人员 战略 系统 风格 股东 利益 风格 战略 表达 战略 攻击 快速 竞争 改变 规则 战略 预见 差异 定位 其中股东利益（满意度）、战略预见、快速竞争为三大核心。 *