质量控制方法和措施.docVIP

工程现场质量控制及验收制度 按工程承包合同签订的工程质量目标为标准，督促检查承包商严格按国家工 程技术标准、施工规范以及经批准的设计文件施工，工程质量达到优良以上标准， 实现合格工程的目标。 一、 质量控制的原则 1、督促承包商按施工图纸及设计文件说明施工，认真实现设计文件要求； 2、以工程质量检验规范与质量验收标准为准绳，督促承包商实现所承诺 的质量目标； 3、以事前控制为重点，对工程项目实施全过程的质量控制； 4、对工程项目的人、机、料、法、环等因素事前、事中进行全面的质量 控制，检查承包商的质量保证体系落到实处。坚持测量与量测成果的复测、复验 与仪器的检验，严防差错。严格执行工程材料、构配件、试件的检验和工程设备 试验制度。坚持不合格的工程材料、构配件、设备不准在工程上使用。坚持上道 工序质量不合格或未经检查验收不予签认，下道工序不得施工的规定； 二、质量控制的依据 1、经规划部门批准的施工图设计文件。 2、公司与承包商签订的工程施工承包合同及其质量目标。 3、经设计单位和公司认可的、引用国家、有关部委颁发的设计技术规范、施工技术规范和规程、法律、法规等文件。 4、公司工程部的管理程序进行严格的控制。 三、质量控制的主要内容 1、设计文件审核控制； 2、测量、量测成果检查控制； 3、建筑原材料材质检验控制； 4、钢筋、木加工件、构件的加工质量检验控制； 5、配合比试件、测试试件、取样试件的检验控制； 6、施工机械、机具、工具、运输工具、设备质量检验控制； 7．主要管理人员、技术人员、主要工种的技工、工艺技能的素质控制； 8、施工工艺操作规程、施工程序、施工方法、施工环境的控制； 9、地基基础、主体结构等各分部工程工序质量控制点的检验； 10、施工组织设计方案、施工技术方案、施工质量保证体系审核、实施或调 整修改的控制； 11、安装工程的质量控制。 五、质量控制的方法 事前控制 1、对建筑材料、构配件、试件等，严格执行事前现场见证取样和见证送 检制度。 2、对关键工序、重点难点部位的施工过程进行旁站监理，及时纠正违规 操作，预先消除质量隐患，跟踪可能出现的质量问题，预防质量问题发生。 3、检查承包商的质量管理体系和质量保证体系及各级专职质量检查人员 配备的落实，对不称职的质量管理人员建议予以撤换。 4、检验承包商质量管理制度是否健全，主要管理人员、重要专业操作人 员持证上岗的资质情况，不合格的建议撤换。 5、检验施工机械设备调试运转情况及主要常用设备的备用情况，保证不 因设备而影响工程质量。 6、检查分包单位的资质条件是否符合工程要求，不符合的分包单位要求 承包商予以撤换。 事中控制 1、协助承包单位完善工序控制，建立质量控制点，及时检查和审核承包 单位提交的质量统计分析资料和控制图表。 2、总工程师或现专业工程师对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的重点部位、重要的分部分项工程进行重点旁站，及时发现问题、解决问题。 3、严格工序间检查，根据承包单位报送的隐蔽工程报验表（含模板预检 等）和自检结果进行现场检查，对符合工序质量要求的予以签认，不符合要求的， 要求承包单位整改，在再次检查合格前，不允许进行下道工序施工。 4、专业工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核， 符合要求后予以签认。 5、总工程师组织专业工程师对承包单位报送的分部工程和单位工程质 量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 6、对施工过程中出现的质量缺陷，专业工程师将及时下达通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。如发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或者已经造成质量事故时，由总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经专业工程师复查，符合规定要求后，由总监及时签署复工报审表。下令停工和下令复工均将事先向建设单位报告。 7、定期召开工程监理例会或质量专题会，分析、通报工程质量情况，研究和改进工程质量。 事后控制 1、由总工程师组织总监理工程师各专业工程师、专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行预验收，对存在的问题及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，由总监和监理单位技术负责人审核签字。 2、总工程师组织建设单位的竣工验收，并由项目监理机构提供相关的监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构及时要求承包单位整改，工程质量符合要求后，由总监会同参加验收的各方签署四方验收单。 3、对需返工处理或加固补强的质量事故，总工将责令承包单位报送质量 事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目机构将对质量事故 的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。由总监及时向