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质量目标体系及技术组织措施 第一节 质量保证体系及职责 一、公司质量保证组织结构示意图 二、公司质量职责分配表 ★主要职责，☆次要职责 项 目 经理 工程 管理部 办公室 经营 管理部 人力 资源部 物资 设备部 合同预算部 项目 经理部 质量手册 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 文件控制 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 质量记录 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 管理承诺 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 以顾客为关注焦点 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 质量方针 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 质量目标 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 质量管理体系的策划 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 内部沟通 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 管理评审 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 资源的提供 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 人力资源 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 设施 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 工作环境 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 产品实现的策划 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 与顾客有关的过程 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 采购 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 生产和服务提供的控制、确认 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 标识和可追溯性 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 顾客财产 ☆ ☆ ★ 产品防护 ☆ ☆ ☆ ★ 测量装置的控制 ☆ ★ ☆ ☆ 顾客满意 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 内部审核 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 过程的监视和测量 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 产品的监视和测量 ★ ☆ ☆ ☆ 不合格品的控制 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 数据分析 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 持续改进 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 纠正措施 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 预防措施 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 三、项目部质量保证体系 项目部质量保证体系 四、项目经理部人员职责 1、项目经理 （1）受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。 （2）对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。 （3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。 （4）负责检查并指导项目预算员的日常工作。 2、项目总工 （1）对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具责任，对项目经理负责。 （2）负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。 （3）负责工程图纸的会审工作。 （4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。 （5）负责施工材料质量要求的鉴定。 （6）负责一般设计洽商的签署。 （7）负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定。 （8）负责严重质量事故的处理及改正和预防措施的制定。 3、生产副经理 （1）对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任，对项目经理负责。 （2）负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。 （3）负责组织施工进度计划的制定及落实。 （4）负责施工现场人员、材料、设备的调度。 （5）负责施工现场责任区的划分。 （6）负责工程材料计划的审批。 （7）主持生产调度会。 （8）负责施工现场的环境保护工作。 4、现场工程师 （1）具体负责施工进度计划的落实，对项目副经理负责。 （2）负责工程施工现场的生产调度及协调工作。 （3）负责施工现场各责任区工作的落实。 （4）负责指导项目安全员、设备管理员、机械操作员及各施工班组的日常工作。 （5）负责安排安全文明施工各项工作。 （6）负责填写施工日志。 5、施工技术员 （1）与队长配合工作，负责施工技术工作，对项目总工负责。 （2）在项目总工的指导下，制定施工技术措施。 （3）具体负责分项工程的施工技术交底。 （4）负责制定一般不合格分项工程的纠正和预防措施。 6、项目质检员 （1）负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。 （2）负责分项工程的质量评定。 （3）实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。 （4）参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。 （5）监督项目测量员的工作。 （6）工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。 （7）负责工程质量检验施工技术资料的整理。 7、项目安全员 （1）负责项目安全文明施工的具体工作，对项目副经理负责。 （2）与队长配合，安排好工程各项安全防护工作、 （3）随时检查现场各项安全防护工作，并作好检查记录。 （4）监督需改进的安全防护工作的落实。 （5）实行安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位的工程施工