《1109-人力资源管理咨询项目绩效管理方案》.pdf

X X 地产人力资源管理咨询项目绩效管理方案思路 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 目录 一、绩效管理的有关说明 二、绩效管理体系建议 三、项目公司激励方案 四、薪酬体系方案 1 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 此次，Y Y 设计的X X 地产绩效管理体系基于以下三个目的 1 为X X 地产的“战略落地”，提供有效的保障 提升X X 地产管理人员对绩效管理的认识，提高管理 2 人员绩效管理水平 3 为有效激励员工，提升工作业绩提供科学手段 2 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 具体来说 保证企业战略 绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、 保证企业战略 绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、 层层落实推进公司战略实现的作用 目标的实现 层层落实推进公司战略实现的作用 目标的实现 通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 成为管理者的 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 成为管理者的 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 有效管理手段 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 有效管理手段 工作方法和工作绩效的提升。 工作方法和工作绩效的提升。 作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 有效激励 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 有效激励 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。 依据与评判标准。 3 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 通过管理诊断，X X 地产在绩效管理方面主要存在以下问题 1 企业战略目标未能向下有效分解 2 部门（个人）业绩未能得到有效评估,绩效管理指标设计存在较多问题 3 绩效沟通与反馈等关键环节没有予以足够的重视 4 薪酬发放与工作业绩脱钩 5 考核推行和执行过程比较困难，员工的晋升、培训等工作开展缺少依据 4