《C集团管理模式与供应链设计报告》.pdf

C 公司管理模式与供应链报告 1 C卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目 集团管理模式与 供应链设计报告 2 内容索引  项目背景  C集团管理模式设计 • C集团管理现状问题分析 • C集团管理模式设计建议 • C集团持续发展对策  C集团供应链设计 • C集团供应链结构模型及现状分析 • C集团供应链改进方向和约束条件 • C集团上下游供应链设计 3 内容索引  项目背景  C集团管理模式设计 • C集团管理现状问题分析 • C集团管理模式设计建议 • C集团持续发展对策  C集团供应链设计 • C集团供应链结构模型及现状分析 • C集团供应链改进方向和约束条件 • C集团上下游供应链设计 4 项目背景  C集团是中国烟草行业大型骨干企业之一  全球烟草行业开始战略转移，中国烟草行业积极推行多元化经营  C集团厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式  3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争  C集团厂供应链设计已迫在眉睫 5 内容索引  项目背景  C集团管理模式设计 • C集团管理现状问题分析 • C集团管理模式设计建议 • C集团持续发展对策  C集团供应链设计 • C集团供应链结构模型及现状分析 • C集团供应链改进方向和约束条件 • C集团上下游供应链设计 6 内容索引  项目背景  C集团管理模式设计 • C集团管理现状问题分析 • C集团管理模式设计建议 • C集团持续发展对策  C集团供应链设计 • C集团供应链结构模型及现状分析 • C集团供应链改进方向和约束条件 • C集团上下游供应链设计 7 集团管理模式分析模型 远景目标 集团战略 ① 核 心 竞 争 力 ② 实 施 原 则 ② 进入阈值 评 研 决策层 ③