《中小企业如何实现超常规发展之道》.ppt

a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=/中国人民大学商学院/a a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=/中国人民大学商学院/a a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=/中国人民大学商学院/a * 　8月2日，美国美泰公司下属的费雪公司向美国消费品安全委员会提出自愿召回约96.7万件中国生产的儿童玩具，而此次被召回玩具的生产企业即为利达公司，该公司与美国美泰公司已有10多年的合作关系，召回原因是部分产品的油漆金属铅超标。利达的大部分订单来自美国玩具巨头美泰公司，张与美泰合作更是长达15年，被认为是美泰最信任的供货商之一。 　需要介绍的还有利达的油漆供货商梁家成，梁是张树鸿多年好友，不过此次引发事端的油漆正是来自梁的东兴新能源有限公司。东兴在黄色色粉紧急短缺的情况下，从网上找到一家名为东莞众鑫色粉厂购买了500斤色粉。 《中小企业如何实现超常规发展之道》 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 中国中小企业解决方案 中国中小企业何去何从 基于倍数增长的个性化咨询 倍数增长俱乐部 中国中小企业现状 美国次贷危机波及85%以上的中国企业、人民币升值、能源和原材料价格上涨、出口退税减少、新劳动合同法出台、企业竞争进入白热化……企业利润越来越小，成本越来越大，让众多企业苦不堪言；往日的经验，已不能解决企业今天的问题。 2007年8月2日，世界最大的玩具企业 美泰公司宣布召回96.7万件佛山市 利达玩具有限公司贴牌生产的玩具 2007年8月11日，老板张树鸿在自己 的工厂自杀。 经营环境比十年前复杂 2.5 倍。 竞争比十年前增加 3.3 倍。 平均利润逐年递减 10%。 每年新增15万家,死亡 20 万家。 60% 在5年内破产,85% 在10年内消亡。 平均寿命为 2.9 年。 平均每小时有 300 家企业因各种原因倒闭。 中国民企生存现状 07-08年全球金融海啸， 北京地区20%中小企业面临经济危机， 浙江温州30万中小企业的20%已经倒闭， 广东90%中小企业资金紧缺，面临破产的边缘， 种种迹象表明，我国的中小企业已经到了生死存亡 的时刻。 《中国经济报》 09年6月，中国社会科学院白皮书显示：到5月份为止，中国民营企业因为金融风暴已经有40%的企业倒闭了。 不管你愿不愿意， 也不管你是否意识到， 中国企业已无可避免地站在 生死存亡的历史转折点上。 —— --文言 中国中小企业解决方案 中国中小企业现状 倍数增长俱乐部 基于倍数增长的个性化咨询 中国中小企业何去何从 我们每天都在被 无穷的问题所困扰 我们每天都在被 无穷的问题所困扰 到底什么是问题? 什么是企业的核心问题? ? ? ? 为什么问题总是不能有效的解决? 战略 人 资源 老板关注企业的三大本质 中国成长型企业生存发展的核心问题:企业的经营战略模式的设计和赢利点的更新! 我们不能解决问题, 因为我们根本不知道什么是问题!核心在于没有醍醐灌顶的战略！ 企业的发展到底 在哪里出了问题? 创业期 发展期 调整期 企业家在企业中的最大贡献就是当好火车头，把好方向盘! 我们现在 应该如何做? 中国中小企业何去何从 中国中小企业现状 倍数增长俱乐部 基于倍数增长的个性化咨询 中国中小企业解决方案 战略： 行业选择 产品定位 市场把握 赢利模式：价值链和营销模式 人才+团队： 资源： 企业的深层次问题 “各位前辈,各位同行,今天非常残酷, 明天更加残酷,但是后天很美好,因为 绝大多数人都死在明天晚上. ” ----阿里巴巴网站董事局主席兼