《企业文化建设方案(企业培训课件)》.ppt

六、企业文化建设基本训练内容 ●训练内容： （1）?系统思考(Systems Thinking) （2）?自我超越(Personal Mastery) （3）?改善智模(Improving Mental Models) （4）?建立共同愿景(Building Shared Vision) （5）?集体学习(Team Learning) 七、企业文化建设规划的微观步骤 实施一：载体与形式 《基本法》 企业员工行为规范手册 《通讯》 厂区橱窗与食堂宣传栏、天使看台、广告牌 企业文化宣传手册、书籍和彩页 企业大事记画册、纪念庆典汇编 企业管理制度汇编 录像带、VCD、照片等 VI系统的所有载体 各种通讯载体：电话、BBS、电子邮件等 实施三：重要注意事项 实施四：建设要点 ——全员参与，高层推动 实施六：借鉴PDCA循环动态改进文化工作 八、企业文化大纲框架 第一部分 核心价值理念 第二部分 基本关系原则 第三部分 重要做事准则 第四部分 主要行为规范 第五部分 文化建设保障 第六部分 典型案例故事 九：学院运作规划 社会价值： 以技术创新为目标打造机床行业的技术研发基地 以推动行业发展为价值观打造中国国际影响力 九：学院运作规划 九：学院运作规划 九：学院运作规划 ， 2011年夯实年，2012年腾飞年 案例学习：《华为基本法》研讨与学习，事前做基本知识培训（李老师做），达成共识，做文化问卷调研，找到文化分歧进行研讨，后进行文化大纲研讨，形成文化节点图 《企业文化建设方案》 一、战略总体规划 二、为什么要做企业文化建设 1、 文化建设的重要意义 2、 自身具备的文化优势 3、 文化需要完善和提升 4、 文化建设针对的问题 三、需要提炼什么样的企业文化 1、企业文化建设总目标 2、企业文化建设具体目标 四、企业文化提炼的思路 五、企业文化整体运行步骤 六、企业文化建设基本训练内容 七、企业文化建设规划的微观步骤 八、企业文化大纲框架 九、学院运作规划 目 录 年度 2010年 2011年 2012年 定性目标 变革 夯实 腾飞 重点任务 商业模式 治理结构 组织优化 战略落地 骨干打造 …… 薪酬绩效 企业文化 流程优化 团队建设 市场营销 …… 品牌建设 系统构建 再扩规模 人才梯队 强化模式 …… 一、3年战略总体规划 3年战略定位 公司治理年 组织建设年 高效运营年 目的： 建立强有力的董事会，以董事会为核心形成科学决策机制，构画出公司的蓝图与成长路径，确立新商业模式与战略转型，为公司良性成长提供坚实的保障。 里程碑事件： 三会一层设立 设立独立董事制 选聘总经理班子 构建新商业模式 制定三到五年战略规划 颁布新组织机构 签订高管绩效合约 目的： 统一经营理念，统一中高管思想与方法，提升管理者核心技能，塑造核心高管的领导风格，打造一支支持新商业模式和战略落地的具有战斗力的组织梯队。 里程碑事件： 《基本法》 “高管百天成长计划” 高管激励机制健全 中高层管理者核心技能培训 学院筹划 网络营销策划 绩效系统的优秀完善 商业模式与战略的优化完善 《文化运营手册》 目的： 在公司战略的指引入，提升各职能部门的运作能力，保证公司高效运转，使新商业模式与战略发挥效应，为公司顺利进入资本市场奠定坚实基础。 里程碑事件： 形成“五维营销模式”体系 规范化运营流程与体系梳理与完善 职业团队的打造 品牌文化的形成与传播 治理 组织 运营 商业模式 战略 核心竞争力 经营线 管理线 第一年 明思路 定方向 第二年 打造商业模式与战略落地的强有力的支撑组织 第三年 提升各职能部门的高效运转能力，现实新商业模式与资本运作 方向 保障 动力 重点突出：员工价值导向，社会价值实现需求！ 二、为什么要做企业文化建设 企业文化建设的重要意义 企业文化建设的优势 企业文化需要完善和提升 企业文化建设针对的问题 支撑商业模式和战略的企业文化 体现管理个性的企业文化 基于提升能力和绩效的企业文化 基于成功历史的继承性企业文化 既提炼更提升的前瞻性企业文化 提高品牌信仰的竞争性企业文化 科学完整规范的系统性企业文化 全程沟通培训的共识性企业文化 过程测评指导并有效的企业文化 （解析组织的DNA） 三、需要提炼什么样的企业文化 1、总目标： 绘制基因，提炼文化 全面继承的文化元素，全面梳理、提炼带头人领导者及其团队独特的经营思想、鲜明的管理风格和优秀的个性品质，找出成功基因；运用科学的企业文化分析工具，对现有文化进行定位，规划文化导向，依据导向制定企业核心价值观