《建筑工程质量计划》.doc

目 录 第一章 工程概况…………………………………………1 第二章 编制依据…………………………………………3 第三章 工程管理目标……………………………………1 第四章 项目部组织机构…………………………………5 第五章 质量安全管理……………………………………8 第六章 检验和试验计划…………………………………17 第七章 质量体系运行控制………………………………21 第一章 工程概况 第一节 工程概况 工程名称：***********工程 建设地点：************ 建设单位：********* 结构类型：框剪结构 承包方式：包施工、包质量、包工期、包安全的方式进行承包 本工程拟建主楼18层、群楼2层及停车场地下1层。每层4953平方米，总建筑面积45200平方米。 第二章 编制依据 1、设计图纸、会审记录、图纸变更通知、施工组织设计及合同文件。 2、体系文件汇编 3、项目部管理手册 4、建设工程质量管理条例文件汇编 5、项目部受控文件清单列明的规范、标准 6、项目部记录清单 第三章 工程管理目标 一、目标 1、质量目标：一次性合格率100%，创“优良样板”。 2、安全生产文明施工目标：确保施工现场无安全事故，确保附近道路、建筑物的安全，周围环境的环保达标。杜绝重大的伤亡事，轻伤率控制在1.2‰.创“广东省双优样板工地”。 二、质量目标分解细项指标 本工程主要分部工程有地基与基础、主体工程、建筑装饰装修、建筑屋面和建筑给水、排水工程，详见质量目标分解细项指标表。 质量目标分解细项指标表 分部工程名称 子分部工程 分项工程名称 质量目标 备 注 地基与基础 桩基础 土方开挖、土方回填 合格 混凝土灌注桩 合格 地下结构 地下防水 合格 模板 合格 钢筋绑扎、焊接 合格 混凝土 合格 砌砖 合格 主体工程 混凝土结构 模板 合格 钢筋绑扎、焊接 合格 混凝土 合格 砌体结构 砌砖 合格 建筑装饰装修 地面 基层 合格 陶瓷地砖 合格 抹灰 一般抹灰、装饰抹灰 合格 门窗 木门制安 合格 金属门窗制安 合格 饰面砖 饰面砖粘贴 合格 细部 窗台板 合格 护栏和扶手制作与安装 合格 建筑屋面 涂料防水屋面 隔热层 合格 找平层 合格 防水层 合格 细部构造 合格 第四章 项目部组织机构 一、项目部组织架构 二、项目部质量体系职能分配（见附表） 项目部管理人员主要职责 项目管理人员的岗位职责除按《项目部管理手册》执行外，还应落实以下的主要质量职责： 1、项目经理 组织项目部全体员工学习合同、执行合同，完成履约任务，实现责任目标。 （1）负责《工程合同》全部条款的评审。 负责对《分包合同》全部条款的评审，配合经营部完成专业和劳务供方的资料审查工作。 对所管理工程项目、施工人员的劳动保护和安全生产负直接领导责任。 2、施工总长 （2）组织和管理进入工程项目的人员、机械设备、原材料。 （3）负责对培训后的员工表现进行跟踪考察。 （4）进行施工生产，协调总、分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 （5）对分包工程的进度、质量、安全、工程款支付等进行监督管理与考核验收。 （6）负责项目部的总体策划。 （7）负责组织分部（子分部）工程及整体工程竣工验收前的预验。 （8）负责内、外部质量审核中相关不合格项的纠正措施的制定和实施， （9）按计划实施回访，对用户的质量投诉进行检查、分析及维修的全过程实施。 （10）负责收集相关的有关体系管理信息，并上报给主管领导及传送到相关部门。 （11）配合内审组工作，对审核后发出的不合格报告制定并实施纠正和预防措施。 3、现场负责人 （1）负责及时输送培训人员，安排相关质量管理人员参加培训。 （2）负责机械设备和材料管理及劳务队伍的选择等具体的实施工作。负责聘任持有有效特种作业上岗操作证的人员，进场时严格检查。 （3）组织实施施工组织设计、项目质量计划和各项专题方案。 （4）负责实施现场文明施工管理制度，执行相关管理制度和规程，为工程履约提供条件。组织每周机电检查。 （5）负责控制施工过程中的检验和试验工作。 4、技术负责人 （1）制定年度培训计划。 （2）负责收集、分析与各自工作有关的数据，并识别改进机会。 （3）组织编制项目质量计划。 （4）负责按时编制各施工阶段的相应方案，并按要求完成相应的工作。 （5）负责严重和一般不合格品的纠正和预防措施的实施。 （6）负责对施工过程中重复出现的不合格品进行原因分析，制定纠正和预防措施，并按其实施，克服施工过程中质量通病，提高工程质量。 5、质安岗 负责对