《效率模式》.ppt

中国企业的最大问题 效率=五项管理 五项管理第一项 心态管理 如何评估心态 乐观积极第二项 目标管理 如何制定目标 达成目标第三项 时间管理 如何管理时间 抓住重点第四项 学习管理 如何有效学习 持续改进第五项 行动管理 如何每天行动 养成习惯 一、心态管理 人与人之间只有很小的差异，但这种差异却往往造成了人生结果的巨大差异！ 很小的差异就是 人生的态度是积极的还是消极的！ 巨大的差异就是 结果的成功和失败！ 心态决定未来 有什么样的心态， 就有什么样的思维和行为， 就有什么样的坏境和世界， 就有什么样的未来和人生。 1.1两种心态 1.2成功者和失败者的关键区别 1.3积极心态3+3 1.4心态管理的标准和成果 二、目标管理 目标是什么？ 目标就是你的目的和方向。 目标与成功之间有着什么样的联系？ 成功=达标 有目标的人不一定能成功， 但成功的人一定是有目标的人！ 2.1目标的重要性 2.2以终为始 提前预定 …………….……........…….终极目标（60年后） ……………..远期目标（10年） ………..中期目标（5年） ………..近期目标（1-3年） ………………..本年目标 ……..月目标 ………………..周目标 …………日目标 2.3设定目标的五大原则 2.4分解目标的4大步骤 把年度目标细分到天 从小目标开始 是实现目标最好的方法 （小目标总是让人充满信心） 2.5四条重要建议 1、头一天晚上设定明日目标 2、上周五前设定下周目标 3、上月30日前设定下月目标 4、11月30日前设定明年目标 2.6达成目标的3个方法 在安排工作时，你会先考虑时间还是工作？ 只有时间优先，才能处理好工作。 三、时间管理 3.1一个观念 3.1一个观念 时间管理 就是用最快的时间达成最有价值的目标。 时间不是花费，是投资。 时间花在哪里，结果就在哪里。 3.2五个陷阱 3.3三大法则 ABC法则 优先顺序 处理方法 A 最重要 自己做 B 重要 压缩合并或转移 C 次重要 授权或删除 2.时间管理的最佳方法 集中大块时间+最佳状态保证A类事项优先完成 3.如何判断A 双钩法 （1）最大价值和最大成果 （2）不做就失去机会 判断A时的3个小秘诀 A不过3 通常与财务指标挂钩（金牌产品、金牌客户、金牌员工） 一对多一对一 外部内部 3.4七大步骤 1.头天晚上确定有多少时间2.头天晚上列出工作事项3.头天晚上预估工作所需时间4.判断A、B、C事项5.大块时间和最佳状态做A事项6.追踪检查7.日事日清 四、学习管理 4.1学习的重要性 1.一切失败，皆因无知 2.知识过期，思想僵化 3.没有终身岗位，缺少保障 4.变化太快未来无法预测 李嘉诚的成功心得： 知识 做到极致 制度和人才 日事日毕 办大事由于才 成大事由于识