三角集团有限公司薪酬体系研究和设计.pdf

摘 要 薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要方面，是深化三项制度改革，建立 现代企业制度的重要组成部分。特别是在企业竞争日益加剧的今天，企业既把提 高薪酬水平作为优秀人才竞争的法宝，又不得不千方百计降低薪酬成本，增强产 品在市场上的竞争力。所以如何设计一套符合中国企业特点特别是中国国有企业 特点的薪酬体系，是国企改革前进道路上的一个重大课题。本文从基本的激励理 论和薪酬理论出发，通过对三角集团有限公司的现有薪酬体系进行分析和研究， 提出了一套基于目前形势下的新的薪酬体系设计方案，并从不同方面进行了较为 详细的阐述。 沧文的第一部分为薪酬设计的理论基础部分，从常见的激励理论、薪酬设计 理论、薪酬的功能、影响薪酬的因素、薪酬设计的基本原则等方面进行了研究和 论述，为对三角集团有限公司的薪酬体系现状的研究分析和对薪酬体系的重新设 计扣下理论基础。论文的第二部分对三角集团有限公司薪酬体系的现状进行了分 析，找山存在的不足。第三部分就针对目前薪酬体系存在的不足，结合薪酬设计 的理论和三角集团公司的现状，对三角集团有限公司的薪酬体系进行了重新设 计。第四部分就新旧薪酬体系进行了对比分析，并提出了新的薪酬体系实施的步 骤和应注意的问题。本文力求理论联系实际，增强方案的针对性和可操作性。 关键词：薪酬体系设计激励 Abstract not one of enterprise Salarymanagementsystem(SMS)isonly importantaspect humanresource alsothemostcrucial of management(H鼢d)，but component in Three tiremodern reform，and enterprise enterprisesdeepeningSystem building the the between is more enterprisesgetting presentday，ascompetition system．During one takethe levelof asthe to severe，on always rising salary trump hand，enterprises other havetodo to to the elitist encouragecompete；onhand，they everythingpossible of to their inthe decreasethecosts inorder sharpen competitiveness salary products to oneSMSsuitabletoChinese withth