转制背景下江苏教育出版社发展战略探究.pdf

摘要 随着入世和出版业改革进程的加快，国外资本、民营资本将大举进入 出版业．同时减负、降价，竞标等一系列教育改革措旌使教育出版的利润 大幅度下降．面对激烈的竞争与生存的压力。我国教弯出教社蓑想继续在 同行业中保持优势地位，把企业做大、做强，就必须打造自身的核心竞争 力，寻找全新的战略来适应转制背景下的发展．这类课题目前国内研究相 对较少，本文以江苏教育出版杜为个案，对其在转制背景下的发展战略作 深入研究。以期对国内其他教育出版社在转制背景下的战略选择提供启发 褥借鉴． 论文依据现代出版理论中创新理论、品牌战略等相关理论和管理学上 的发展战略理论，从分析江苏教育出版社的内外部环境入手，运用管理理 键因素，按照“优势——机会”、。劣势一一机会”、。优势一一威胁”、。劣 势一一威胁”的组合，进行TOWS分析，给出了可供选择的四种发展战略． 结合苏教社的实际情况，确定了适合其发展的最佳战略一一成长型发展战 略，最后围绕成长型发展战略的要求，从出版领域、市场布局．销售渠道、 经营理念的调整和入力资源管理部门、组织系统的重新定位以及企业文化 的塑造等方面提出了具体的战略实施建议， 关键镯：江苏教育出舨社 发展战路 实施 Abstract the China’s WT0 With of inthe andtheacceleration sped-up joining of and istoenterinto publishingindustryprocess，foreign privatecapital ona educationalrefor／us lurgesoale．Meanwhile，such as publishingindustry and havealso reducingstudents’burden，lowingprice biddingcompetition forcededucation tocut downthe publishing profit the extensively．Facing fierce and thesurvival competition ordertomaintainits bearing pressure，in advantageOUS its education houses positionamongcounterparts，our publishing shouldconstruct core theirOWU forcesandseekbrand．new competitive to themselvestothe strategiesadjust further