深圳奥康德集团国有中小企业的改制和发展策略研究.pdf

深圳良康德集团国有中小企业的改制与发展策略研究 摘要 2000年，深圳市提出国有经济布局战略性调整和国有企业战略性改组的要求， 深圳市国企实施“四个一批”的思路：发展壮大一批；整合提高一批；放开搞活一批； 关闭破产一批。2005年，深圳国有企业布局调整进入最后一年。国有中小企业改制 LE步入冲刺阶段。 深圳奥康德集团是深圳2005年计划完成整体改制的固有食业集团，该集团属F 的二级企业均为国有中小企业。笔者在国有中小企业工作多年，深感国有企业体制上 的弊端，而这些深层次的矛盾直接阻碍了国有企业的发展，固有中小企业的出路在改 制。 本文以深圳奥康德集团国有中小企、【k改制为背景．首先介绍了现代食业制度这‘ 理论基础；在奥康德集团国有中小企业改制概述中，着重分析了改制的意义和原则、 方式、程序：案例部分以友谊公司和糖烟酒公司为卡，分析政制中的两大难点，对改 制中政府的角色定位、资产评估的公正性、参与改制人员的局限性进行思考。 国有中小企业改制是为了更好地发展。笔者提出从企qk自身的角度出发，应建立 现代企№制度；架构现代中小企业组织模式；彤成现代企业资源管理路径；构建现代 中小企业的创新机制。而从国家政策扶持体系来说．笔者主要提出建立中小企业政策 性银行、发挥中小银行作用、完善：板、发展小股市来强化融资支持；通过降低进入 门槛、统一中小企业管理部门、给予税收优惠等来完善政府支持体系：就企业之间而 言，通过行业m会、互助基金来建立合作机制是必要的。 “追踪工作”是MBA论文的延续，笔者将对国有中小企业改制做深入跟踪．以求 在实践中不断进取。 关键词：国有、中小企业、改制、发展 中图分类号：F276．1国有企业经济 022025480曾琪 深圳奥壤德集用固有中小甜№的改制与发展策略研究 Abstract Shenzhen stale—ownedeconomic proposed 1ayoutStrategica[1Yreadjustment and in2000．thestate—owned ofShenzhen reorganization enterprise implement oae and one the of”fourone”：Deve batch：Combineimprovebatch： thinking Lop last andrevitalizeonebatch：Closeand onebatch．Its the up bankrupt Open inoverall ofstate-owned ofShenzhenin2005， year arrangement enterprises sGate——ownedsmallandmedium——sizedenterprisessystemintothe reformingstep of stagedashing． I and OCT whichthe arestate—ownedsmal Group．of secondaryenterpriseS to mediam—sized a th