上海索广电子有限公司精益化生产探究.pdf

摘 要 20世纪初，以福特汽车公司生产方式为典型的大规模生产方式 风靡了整个制造行业并且为许多企业带来了巨额的回报。但是随着 社会的不断发展，各制造企业之间的竞争越来越激烈，成本高低和 产品质量优劣成为决定企业生死存亡的关键，与此同时，市场需求 ．， 方式也正逐步由消费者被动攮受型转变成为消费者主动选择型，这 | 对制造厂商的产品多样化提拙了非常高的要求，而单纯的大规模生 产方式已显得落后和对这种变化的力不从心，于是精益化生产方式 自然而然地应运而生。 20世纪50年代以后，日本经济异军突起，在短短的30余年中 取得了令世人难以置信的成就并一举成为世界经济强国，而以丰田 汽车公司和索尼公司为代表的日本制造业大发展是最重要的因素。 丰田和索尼崛起的原因是多方面的，但其中采用精益化生产的方式 和理念组织生产管理是根本原因。本文对索尼公司在华的第一家合 资企业——上海索广电子有限公司的精益化生产进行了研究，所得 结论对中国企业具有一定的参考价值。 第一部分——精益化生产理论形成与发展，将先介绍精益化生产 理论产生的背景和内容，进而对现有几种生产方式的优劣进行比较， 并以此为基础进行下一步的分析。 第二部分——上海索广电子有限公司的精益化生产中，依托精益 化生产理论的三大组成部分——准时化生产，成组技术和全面质量 体系，对上海索广电子的精益化生产经营活动进行介绍，侧重点在 如何使用及如何与实践结合。精益化生产思想的核心是零浪费，而 企业以此来指导自身的生产经营活动并在实践中不断对精益化思想 进行补充和提高。上海索广电子有限公司就在实践过程中取得了很 多宝贵的经验和有效的方法，这对正在向精益化生产转型的国内企 业有非常高的借鉴参考意义。 第三部分——总结，精益化理论有其使用条件和前提，企业在学 习精益化理论的同时， 必须考虑到自己的实际情况和周围环境。本文将对此做一些探讨并 提出一些看法。 如今，精益思想正逐步从企业的制造部门扩散到物流、研发、 资材等其它部门，从制造企业扩散到各行各业。与此同时，精益化 理论也在实践的催化作用下快速发展并为许多企业所接受，成为企 业良性发展的重要推动力。 关键词：精益化生产、准时生产、成组技术、全面质量管理、上海 索广电子有限公司 ABSTRACT At the of20 beginningcentury,mass Ford production by Motor typicallyadopted company inthe whole which a dealof tothe manufacturingindustry in bringsgreat profit it．But enterprises with of between developmentsociety,the fierce competitions are The manufacturing enterprises costand of decide live