沈阳森克药业有限公司发展战略探究.pdf

摘 要 医药行业作为我国乃至世界范围内永远的朝阳产业，一直倍受各国政府及 人民关注。在医药市场化改革以前，我国医药商业企业受国家政策的庇护，一 直以国有渠道、国有主渠道的方式经营，药品按照国家计划生产，统购统销， 价格上实行统一控制、分级管理。改革开放以来，随着商品流通体制改革的不 断深化，医药行业形成了平等竞争、自由购销的流通体制。面对市场环境的巨 大变化，原来作为我国药品流通体系和市场网络中心的医药批发商业地位受到 了猛烈的冲击，处于来自制药企业和零售药店两方面的“双重挤压”之中，面 临着经营萎缩、效益下降、亏损连年增加的严峻形势。 沈阳森克药业有限公司作为一家医药商业批发企业，在成立和发展的第一 年内，经营管理上取得了一定的突破，并在2003的11月顺利通过了国家对药 品经营企业的GSP认证。进入2004年4月份后，随着市场竞争的加剧，企业发 展逐渐陷入了困境。 本人在医药商业企业工作了十年，对医药商业企业普遍存在的问题和沈阳 森克药业有限公司自身存在的问题有一定的了解。通过对企业外部环境的分析 和SWOT分析，本人对沈阳森克药业有限公司近阶段的发展战略和支持战略实施 的若干保障措施进行了积极的探讨。希望能对本企业的发展起到一定的作用， 也希望对同行业的发展有一定的借鉴作用。 关键词：医药行业；沈阳森克药业有限公司；发展战略 II Abstract Asaforever estateinOUr inthe trades world,medicine prosperous country，even with the and alloverthe is followedinterest governmentspeople being by thenational world．Beforethemedicine takenunder markets，medicine enterprises was ofthenationalchannelsandthemainnational managedby policy’swing ways tothenational was andunified channels．Accordingplan，medicineproduced and the ontheunified and sales．On carried control purchases price，it management differentlevels．Sincethereform of tothe the by policyopening world，with continuous of the circulation deepness structuralreformsabout of a tradeshasformedcirculationofcommoditieswith commodities