民办技工学校绩效薪酬体系优化探讨.pdf

民办技工学校的绩效薪酬体系优化的探讨 专 业：工商管理硕士 硕士生：张建平 指导教师：刘小平副教授 摘 要 国内制造业正逐步从劳动密集型向技能密集型、知识密集型转型，对技能 型人才的需求急剧增加，因此近十年技工职业教育得到了快速发展。 本文以民办LN技工学校为例，研究这种同时具备学校和企业属性，同时 又介于学校与企业之间的特殊组织的绩效薪酬体系。论文将着重探讨在民办技 工学校这种特殊组织里，如何根据其自身特点进行有效的绩效考核；绩效考核 的结果又如何运用到薪酬体系中。使得绩效薪酬不但能在学校的日常管理中发 挥其激励作用，同时也能在学校的长期发展规划中发挥其导向作用。 论文首先分析了LN技工学校原有绩效考核体系及薪酬体系的特点、存在 的问题、以及造成这些问题的原因。接着针对这些问题的根源，在绩效考核中 引入KPI和BSC考核方法，提取出“八大办学核心指标”，并根据各部门、各岗 位的职能，将“八大办学核心指标”按不同的权重分配到部门或个人的考核指 标中，从而将学校、部门、个人的考核有机地联系成为一个整体。 为了提高全体教职工的凝聚力和归属感，以留住学校的骨干员工并从外部 引入学校发展急需的人才，学校也对薪酬体系进行了重新设计。首先是根据薪 酬市场调查的结果，提高了全体教职工的基本工资。其次，将薪酬与绩效考核 挂钩，使员工的绩效的优劣及贡献大小可以在薪酬差别上体现出来，提高了薪 酬体系的激励作用。另外，在现有薪酬体系的基础上还引入低职高聘工资、项 目工资等措施，进一步增强了薪酬体系的激励作用，为高于现有薪酬水平引进 人才和留住学校发展壮大所需人才提供了保证。 最后，论文对新的绩效考核体系、薪酬体系的效果和存在的问题进行了阐 述。本文对民办学校的绩效考核和薪酬体系设计具有很大的参考意义。 关键词：绩效，薪酬，民办，技工学校 II of the of Studyoptimizingperformance-·basedsalary system technicalschool private Administration Major：Business Name：ZhangJianping AssociateProfessor Supervisor：LiuXiaoping AB STRSAC The ofChina manufacturingindustry is gradually from transforming labor-densemodeltoskill—denseand models．The demandfor knowledge-dense skill-modeworkersis thatforadecadethevocational increas