金融危机后苏州中小型台资IT制造企业经营策略调整研究——以HS公司为例.pdf

金融危机后苏州中小型台资 IT 制造企业的经营策略调整研究 中文摘要 金融危机后苏州中小型台资 IT 制造企业 的经营策略调整研究 —— 以HS 公司为例 中 文 摘 要 从上世纪 90 年代初开始，伴随着改革开放的不断深入，苏州逐渐成为了外资企 业进驻的热点地区。凭借着良好的配套设施、丰富的人力资源和良好的政策氛围，苏 州多年来一直被台商评为最值得投资的城市之一。整个苏州地区已拥有了上万家台资 企业，其中大部分是 IT 制造企业，在昆山、吴江、苏州新区已形成了规模庞大的 IT 产业聚集区。全球市场三分之二的笔记本电脑在苏州生产出来，在这里可以找到笔记 本电脑所有零部件的生产厂家。仁宝、纬创、富士康、明基、华硕等台资 IT 行业龙 头企业，带来了大量的中小型配套企业，从项目研发、模具设计、产品加工到组装成 品，几乎复制了台湾整个IT 产业链。 台湾 IT 产业链的兴起是由大量的欧美劳动密集型产业转移而来，由于没有自己 的产品品牌、核心技术和销售市场，仅为品牌厂商提供制造和装配服务，形成了 OEM 代工模式。这种产业模式，在前期的发展中有利于本地区的经济增长和技术提升，只 需要投资厂房、设备和人员，按照客户的要求来样加工，或者借助客户的设计图档进 行定制生产，所生产的产品直接卖给客户，对前端的研发和后端的销售均不需要投入 资金和人力。但 OEM 生产模式具有先天的缺陷，由于不参与终端市场销售，无法掌 握市场需求变化，订单完全掌控在上游品牌厂商手中，企业的发展受制于人；而一旦 消费市场产生剧烈波动，企业往往后知后觉，处于非常被动的局面。 同时，根据产业价值链分析，制造环节处于低附加值区间，所产生的利润是有限 的。随着产业集群逐渐饱和，产能过剩带来的供大于求，台资OEM 企业更加丧失议 价权。资源价格和原材料上涨、人力成本增加、外资优惠政策到期以及税制改革，也 加剧了台资中小型 IT 制造企业的经营困难。 I 中文摘要 金融危机后苏州中小型台资IT制造企业的经营策略调整研究 面对金融危机的冲击和制造业的低利润时期，台资企业迫切需要加强内部管理， 充分利用当地资源，调整经营策略。 关键词：金融危机 OEM 代工 台资企业 经营策略 作 者：左卫东 指导老师：杨天翔 II 金融危机后苏州中小型台资 IT 制造企业的经营策略调整研究 英文摘要 Management Strategy Change Study of Small and Medium Taiwan-funded IT Manufacturing Enterprises in Suzhou after Financial Crisis For Example HS Company Abstract Beginning 1990’s of 20 century,as reform and opening up gone deep,Suzhou become to a hot investing district by foreign capital.Because good supporting facilities, sufficient human resources and suit policy ,in long time Suzhou is always considered