供应链子系统绩效评价和其体系构建.pdf

摘要 摘 要 随着经济全球化及高新技术的快速发展，企业所处的外部环境发生了显著的 变化。变化的环境对企业原有的经营管理方式提出了严峻的挑战。企业为了保持 其竞争力，必须不断地缩短产品开发研制时间、改进产品质量、降低生产成本、 缩短交货周期。为了达到这些目标，供应链管理概念的提出为解决该问题提供了 良好的工具。在供应链管理理论的实施过程中，必然要涉及到对供应链中各成员 单位的绩效评价。然而供应链中各企业的绩效评价并不等同于传统的企业绩效评 价，它需要更多强调的是整个供应链的最优化以及供应链中上下游企业的关系评 价。 本文对供应链子系统绩效评价的研究背景和理论基础作了阐述，进而分析了 目前供应链绩效评价的研究现状，其中包括供应链整体绩效评价及子系统绩效评 价两个部分。最后得出结论，供应链子系统绩效评价是目前研究相对较少的部分。 本文对供应链中供应商和销售商的地位进行了分析，运用供应链的生命周期 原理，结合不同类型供应链的特点，对供应商和销售商子系统建立了适用于不同 供应链生命周期和不同供应链类型的绩效评价体系。 本文接着对供应链中核心企业的地位进行了分析，并且突出了核心企业和供 应商以及核心企业与销售商的合作绩效评价体系，同时还包括核心企业内部绩效 评价体系。从核心企业的内外部因素建立全面的核心企业子系统绩效评价体系。 最后，本文给出了供应链绩效评价的模糊综合评价方法。为了进一步说明这 一供应链子系统绩效评价体系，本文以H公司为例进一步说明了这一供应链子 系统绩效评价体系的运用，最后对此运用过程中以及这一体系本身的一些问题进 行了分析、说明和展望。 关键词:供应链子系统;绩效评价;供应商;销售商;核心企业 Abstract Abstract Withtheglobaleconomyandthehighspeeddevelopmentofhigh-technology, theenvironmentofenterpriseshaschangedevidently.Thebusinessadministration methodofenterprisesisfacedwithseverechallengesforthechangeofenvironment. Formaintainingitscompetence,enterprisesshouldconstantlyreducethetimeof productsdevelopment,improvetheproductsquality,decreasethecostandreducethe leadtime.TheconceptofSupplyChainManagementisagoodtooltosolvethese problemsforthegoals.TheimplementofSupplyChainManagementtheoryincludes theperformancemeasurementofsupplychainsub-system. Thepaperdiscussesthestudybackgroundandtheorybasisofsupplychain sub-systemperformancemeasurement.Anditanalyzesthestudystatusquoofsupply chainperformancemeasurement,includingthewholesupplychainperformance measurementandsub-systemperformancemeasurement.Finally,itconcludesthat thereareblanksinthesupplychainsub-systemperformancemeasurement. Thepaperanalyzesthestatusofsuppliersandsellersinsupplychain,andsetsup theperformancemeasurementsystemwhichcanbefittedindifferentsupplychainlift cycleperi