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练习题 一、选择题 　　 1.被称为决策“硬技术”的决策方法是指（ ）。 　　 A.头脑风暴法 B.主观决策法 C.科学决策法 D.定量决策法 　　 2.（ ）不是决策的特征。 　　 A、明确而具体的决策目标 B、有两个以上的备选方案 C、以了解和掌握信息为基础 D、追求的是最优最好方案 3、效率是指（ ）。 A、产出与投入之比 B、销售总额 C、目标的达成度 D、管理水平 4、计划工作的核心是（ ）。 A、确定目标 B、估量机会 C、决策 D、确立计划前提条件 5、计划工作应当是一项（ ）的工作。 A、普遍 B、高层管理人员 C、专业计划人员 D、基层职工 6、决策树的构成要素是（ ） A、概率枝、方案枝、决策点、状态结点； B、方案、决策点、概率枝、自然状态； C、决策点、方案枝、概率枝、自然状态； D、方案、决策点、概率、状态结点； 7、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（ ） A、技术技能 B、领导技能 C、概念技能 D、人际技能 8、从环境因素的可控程度看，可把决策分为（ ）。 A、程序化决策 B、确定型决策 C、风险型决策 D、不确定型决策 E、非程序化决策 9、对于目标管理下列描述不正确的是（ ）。 A、管理人员和工人都由其上级来指挥和控制 B、目标管理是一种程序 C、管理人员和工人进行自我指挥、自我控制 D、目标管理强调以工作为中心 10、张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性：四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的（ ）职能。 A、计划、控制、组织和领导 B、计划、组织、领导和控制 C、领导、计划、组织和控制 D、领导、组织、计划和控制 二、概念 计划 战略 规划 政策 规则 目标管理 决策 程序化决策 非程序化决策 风险型决策 确定型决策 SWOT分析 核心能力 BCG矩阵 三、简答 1、简述计划的程序 2、简述计划的基本原理 3、目标管理的特征和过程 4、实现增长战略的途径有哪些？ 5、简述swot分析的步骤。 6、分析核心能力的特征。 四、判断题 1、计划是计划部门的事，和其他管理人员无关。 （ ） 2、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。 （ ） 3、战略分析是整个战略过程的起点和首要环节，为战略的正确选择提供决策依据。 （ ） 4、在市场竞争中，模仿、替代品对企业来说不存在威胁。 （ ） 5、规则与程序实际上是等同的。 （ ） 1、小赵有计划吗？ 个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力及市场变化等原因，2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有计划，小赵感到很委屈。你认为小赵有计划吗？ 【案例分析2】 采购部门的目标 王勇是某公司的总经理，他给采购部经理定下的目标是：保证采购货物的及时供应和货物的产品的合格率保持98%以上，采购成本保持在采购额的5%以内。对此，采购部经理当场提出异议，认为有的目标不合理。王勇回答：“你尽力而为”。 到年终考核时，采购部达到了王勇给他们规定的前二个指标，但采购成本大大超出，约占8%左右。采购部经理解释说：“有的事情只能如此，就目前而言，保证及时供应和货物质量比我们在采购时花掉多少钱更重要。” 请问：按照目标管理的思想，上述的管理情形中存在哪些问题，该如何解决？ * * 五、计算题 某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建现有工厂，需投资100万元；第二方案是新建一个工厂，需投资200万元；第三方案是与