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职等薪酬晋升体系方案（适用于业务员晋升主管与主管晋升为经理） 目 的 为使公司职等晋升、调薪更加公平、公正、合理，强化公司管理，从而调动员工的积极性，及提高员工工作效率，特制订本方案。 适用范围： 公司全体员工 三、 基本原则 1、公平、公正； 2、评定坚持以工作业绩、工作能力为评定依据，杜绝论资排辈； 3、每年晋升一次，最多调一级（如：业务员晋升至代理主管为一级）； 四、 晋级基本要求 1、业务员晋升至代理主管需在职一年（从转正日起算）以上；主管晋升至经理需在职两年（从转正日起算）以上 2、在公司工作期间月度绩效考评必须连续五个月达到A级； 3、在公司工作期间，有较好的工作业绩，良好的业务水平，或对公司有重大贡献的； 4、在公司工作期间（一年内），工作认真、努力并严格遵守公司的各项工作规范和管理制度；无任何过失记录； 5、有较强的组织、计划、领导和控制的能力； 6、有较好的沟通、协调能力，有较强的团队协作意识； 7、有较强的再学习、再提高的意识和能力； 注：1、高管级以上员工不参与此晋升方案； 2、主管晋升经理需符合以上条件7条、普通员工符合以上条件6条方可提出晋级； 五、 评审方法 1、行政部对部门提报的人员依据“晋级基本要求”进行资格审查。 2、主管级员工由行政部门进行资格审查并组织实施晋级评定。 3、凡通过晋级资格审查的员工经公示2天无异议后，由行政部门组织评定工作； 4、参加评定人员范围：由被评定人部门的同事、下级和上级领导组成。 5、被评定员工的同级和下级打分分值占总分值的40%；被评定人的上级领导占总分值的60%。 6、《职等薪酬晋升评分表》填写完毕后交与人事部门代表，现场计分，参加评分人员签字认可； 7、行政部汇总后统一呈报至行政总监审核后报董事长审批； 8、业务员晋升至主管综合得分必须在80-90分（含90分）；主管晋升至经理综合得分必须在91分（含91分）； 9、评定结果由人事部统一公布并于次月调整薪资； 附件 附件1----------《职等薪酬晋升评分表（表一）》 附件2----------《职等薪酬晋升评分表（表二）》 附件3----------《职等薪酬晋升评分汇总表》 职等薪酬晋升评分表（表一） 部门 岗位 职级 姓名： 考核项目 考 核 内 容 分值 得分 任职资格： 30分 指任职基本能力、心理素质及完成本职工作的知识和技能的熟练度。 A： 25-30 B： 15-24 C： 0-14 工作效率： 20分 A：效率极高，总是在规定或计划时间内提前完成任务。 17-20 B：效率较高，总是在规定或计划时间内完成任务。 11-16 C：效率一般，在规定或计划时间内完成任务。 0－10 制度执行：20分 企业文化、规章制度的认同度 A：遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等，并能引导他人适应公司有具体事例，或大功1次小功2次 18-20 B：接受公司的现状，遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；或小功1次或嘉奖3次。 15-17 C：遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；或嘉奖2次。 12-14 团队协作： 20分指为促进工作与本部门其它部门人员沟通协调 A：协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标，周到地为相关协作部门提供优质的服务，无被投诉记录。 17-20 B：发生分歧时，能认真听取对方意见，而且提出有价值的建议，能为相关协助部门提供较好的服务，无被投诉记录。 11-16 C：能够认真听取对方意见，提出个人的工作设想，在为相关协作部门提供服务时，被投诉的次数在两次以内（含两次）。 0-10 敬业精神： 10分指对工作的热诚，自动自发的精神 A：兢兢业业以企为家，一切以公司利益为重，能够主动完成工作，自动增加额外工作。 8-10 B：不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。 5-7 C：为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到多数同事好评。 0-4 说明：1、此表为被评定人的直接领导及分管领导对下级的评定表格。 评定人： 2、此表得分占最后总得分值的60%。 3、每张评分表只限一位评定人填写。 职等薪酬晋升评分表（表二） 单位： 部门 岗位 职等