19机械设备管理程序1.docVIP

目的 为了保证各种类型的施工机械设备进出场及其使用过程的安全，规范施工机械设备的安全和技术操作程序，并对它们进行有效的控制监督管理，降低机械设备的环境污染，保证操作者的人身安全，制定本程序 。 适用范围 本程序适用本公司所有建筑施工用机械设备（包括外租、外带和自购）的管理，包括塔吊、施工升降机、卷扬机、木工机械、钢筋机械、砼设备、焊接设备、电动工具等。 引用标准 GB/T19001-2000质量管理体系 GB/T24001-1996环境管理体系 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 《事故报告、调查与处理程序》 《物资采购程序》 《环境保护管理程序》 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 《机械设备安全操作规程》（每台设备附带） 公司《安全生产管理手册》 《塔式起重机操作使用规程》ZB80012--89 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 《手持性电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》GB3787—83 职责 工程管理部 负责各种机械设备使用计划的审批。 负责组织大型机械设备的验收和施工现场机械设备的检查。 负责自购机械设备的统计、建帐、调配。 物资部:负责机械设备的采购和大型机械设备的租赁以及机械设备供应商的选择认证。 合约部：负责租赁机械设备的合同评审管理。 项目经理部 负责编制本项目各种机械设备使用及进场计划。 负责中小型机械设备的租赁。 负责建立在场机械设备的统计台帐和统一编号。 负责审验进入施工现场的机械设备性能、安全装置以及操作人员的资质。 负责机械设备安全文明施工的监督管理。 负责建立设备监督检查制度，实施机械设备的日常安全检查，定期对现场设备进行安全检查，及时消除隐患，确保设备和人身安全。对上级单位提出的问题，积极组织整改。 负责对机械设备产生的噪音污染、环境污染进行控制，对于超标的机械设备应责令采取措施或停止使用。 工作程序 资源 机械设备专职或兼职管理人员必须具备高中以上学历，熟悉机械设备管理的有关国家、行业的标准、规范、规程，掌握机械设备的安全技术要求，具有指导机械设备操作的能力。 机械设备的一般操作人员必须具备高中以上学历，经过有关部门的岗位培训合格后方可上岗作业，特种作业人员必须经法定培训单位的专业培训，考试合格后方可上岗作业。 机械设备的质量必须符合国家、行业、企业的产品标准，必须具备产品合格证，必须提供产品的使用说明书或技术操作规程，进入施工现场的机械设备必须通过项目经理部和相关部门的验收。 机械设备的策划 项目开工后，项目经理部根据工程质量、安全、工期的要求，详细编制不同施工阶段所需的各种类型的机械设备的使用及进场计划，报公司工程管理部审批，按照先调配后采购的原则，陆续组织各种类型的机械设备进入施工现场。 机械设备组织管理 机械设备管理流程图 大型施工现场（项目经理部）应设置专职设备管理机构职责和人员，中小型施工现场（项目经理部）应配置兼职设备管理人员。 大型机械设备出租单位必须在现场派驻设备管理人员和维修人员；中小型机械设备出租单位必须每月对机械设备进行检查和巡回检修；带入设备的分包单位必须配备相应的管理人员和维修人员。 项目经理部负责对进场的机械设备进行监督管理，大型机械设备出租单位和中小型机械设备的使用单位负责设备的日常使用和维修管理。 机械设备的调配 公司工程管理部根据项目经理部报批后的机械设备使用及进场计划，权衡在施项目经理部机械设备配置情况，下发机械设备调拨单，调拨单一式三份由公司工程管理部、设备调出项目经理部、设备调入项目经理部分别留存。 项目经理部按照机械设备调拨单的要求，互相协助，完成机械设备在项目之间的装卸、运输、交接等工作。 机械设备的采购 大型机械设备的采购、租赁由公司物资部组织完成，按照物资采购程序的有关要求进行。 中小型机械设备的租赁由项目经理部组织完成，参照物资采购程序的有关要求选择确定2家以上设备租赁单位进行考察，综合评定设备租赁单位。 对于租赁周期较长，租赁费用接近或超过设备购买价值的机械设备，工程管理部提出购置经济技术分析，经生产副总经理审核，总经理批准后，由公司物资部按照物资采购程序的相关要求进行购，并建立机械设备台帐。 机械设备的进场验收 项目经理部对进入施工现场机械设备的单机证明资料（出厂证明、出场日期、型号、统一编号、检定合格证、单机运行档案等）进行核验，不符合合同约定或国家、地方政府的规定不得进入施工现场。 项目经理部对大型机械设备出租单位的资质等级和操作人员的上岗证进行审验，不符合的机械设备和操作人员不得进入施工现场。 自行购置的机械设备进场时，供货单位必须提供产品的合格证、保修卡、使用说明书，项目经理部组织人员对设备进行验收，合格后方可进场。 租赁或购置的中小型机械由项目经理部组织有关单位