一些重要的思维方法.pdfVIP

一些重要的思维方法 @知乎 【知乎】你熟知的领域有哪些重要的知识或思维方法，业外人士因爲不瞭解它們而常常陷入 困境？ 以下是@知乎 上一些业内人士的回答： 一、法律（by Raymond Wang） 二、管理、咨询、金融分析（by 李淼） 三、思维习惯（by 拿叔） 四、经济学（by chenqin） 五、咨询业（by Roy Li） 六、广告行业、家电零售、服装零售与风险投资（by 韩冰Bill） 七、思维习惯（by 刘远山） 八、思维方式与时间管理（by Warfalcon） 一、法律（by Raymond Wang） 法律界有一句格言我觉得很有意思：“当事实对你有利时，多强调事实；当法律对你有利时， 多强调法律；当事实和法律都对你不利时，敲桌子把事情搅浑”（When you have the facts on your side, pound on the facts. When the law is on your side, pound on the law. When neither the law nor the facts are on your side, pound on the table. ）。 这句格言不仅在诉讼或谈判中有用，在旁观各种复杂的纷争时，我也总是尽力在分辨，谁在 讲事实，谁在讲道理，谁只是把桌子拍得震天响。 二、管理、咨询、金融分析（by 李淼） 我来说说我知道且常用的方法，在管理、咨询、金融分析时经常会用到的。 1. MECE (Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive) 这是一种在分析问题的所有方面，或者穷举所有实例时，做到不重复且不遗漏的方法。来自 麦肯锡咨询的知识积累。具体做法是把问题逐级分类，每步都尽量考虑到所有方面，最终形 成一个树形图，把问题的表象分为细致层面的每个小问题。 举个例子。 例如我们在分析“环保局为什么不公布PM2.5 数据”时，用MECE 的方法分层： 1. 主观不愿意 和 客观不能够 2. 主观：内部主观原因 和 外部主观原因 客观：监测硬件原因 和 监测软件原因 3. 内部主观原因：对环保局内部无大利益 和 对环保局内部有损害 外部主观原因：上层单位命令 和 下层单位需要 硬件原因：没有监测设备 和 设备无法使用 软件原因：没有收集能力 和 没有分析能力 4. 这个过程每个人在做时都会有一定区别，但至少能够保证分析过程中对问题的方方面面无一 遗漏。这对于解决复杂问题和现象是必不可少的。 2.如何提问题、分析问题、解决问题。 这个...说起来也是很有技巧的。 能问出好问题的人才算是好学生，这句话非常多人都在说，尤其是在国外。但很可惜地，有 我国特色的教育制度决定了，问“怪问题”的同学应该楼道罚站并请家长。所以大多数情况 下，我们看到没大脑的记者们在地震灾区追着灾民问“生活有没有困难”，在媒体发布会上 娱记被姜大爷冯大爷几次欲饱以老拳。当然，也许挨揍也是某些娱记的工作之一。 我们这里不说广义的“问题”，单单说严肃的、认真的“问题”。 问题的提出首先要明确：问题的提出是要找出目前困境的解决方法，通过逻辑推理来挖掘困 境的本质。而如何定义问题，就是开始解决问题的第一步。 而在咨询行业里，会用一种金字塔结构去定义问题，其中仍然会用到MECE 方法。而区别在 于，要把每个方面都转化成一个“合理的质疑”Reasonable question。并通过建立这些质疑 的清单，来逐条理清目前的状况，最终留下一个包含了 清晰的问题清单 以及 问题之间的 逻辑脉络 的图表。 有了问题，下一步就应该是如何解决问题。 三、思维习惯（by 拿叔） 有两个思维习惯，对我帮助很大： 1，能够把简单的事情想复杂。使你具备执行力。 2，能够把复杂的事情想简单。使你具备操控局面的能力。 可能我说的过于简单了。举例说明一下。 把简单的事情想复杂。比如，你和老板约定，明天早上9 点见面，老板还没有告诉你谈话内 容。这件事看来很简单，无非是明天早上见面听老板说话，根据情况应对就好了。但是，要 怎么把它想复杂呢？ 1，为了保证见面准时，你要记得上闹钟。一般你在闹一遍时可以醒来吗？如果需要两个闹 钟，也请准备好。如果没有两个闹钟，可以用手