《班组工作效率测度与改善》在线作业答案.pdfVIP

《班组工作效率测度与改善》在线作业 一、判断题 题目1：效率改善的重点在于减少生产准备时间 答 案：正确 题目2：生产能力高于市场需求，更要提升生产能力。 答 案：错误 题目3 ：戴明是发明了统计质量管理的日本人。 答 案：错误 题目4 ：约束理论中强调将虚弱的链条增强 答 案：错误 题目5 ：运输批量一定要等于加工批量。 答 案：错误 题目6 ：系统效率取决于瓶颈环节的效率。 答 案：正确 题目7 ：现场改善起源于丰田公司。 答 案：错误 题目8 ：加工批量应考虑生产过程的平稳性。 答 案：错误 题目9 ：不同工序之间的运输批量要相同。 答 案：错误 题目10：质量不影响效率。 答 案：错误 题目11：绩效测度越来越重视财务指标体系 答 案：错误 题目12：非瓶颈资源的充分利用也可以提高产销率。 答 案：错误 题目13：设备综合效率面向系统效率。 答 案：错误 题目14：标竿管理属于非财务绩效评价指标体系 答 案：正确 题目15：六西格玛基于统计质量管理。 答 案：正确 题目16：传统绩效指标缺乏灵活性。 答 案：正确 题目17：戴尔的供应链体系实现了零库存。 答 案：错误 题目18：生产能力稳定是绝对的。 答 案：错误 题目19：运输批量立足于资源类型。 答 案：错误 题目20：质量成本中包括预防成本和评估成本。 答 案：正确 二、单项选择题 题目1：敏捷制造的核心包括什么？ A. 现场管理 B. 质量一致性 C. 柔性组织 答 案：C 题目2：质量作为绩效测量指标，哪个不属于质量指标范畴？ A. 耐久性 B. 产品柔性 C. 美观程度 答 案：B 题目3 ：谁说的“库存是万恶之首”？ A. 戴明 B. 戴尔 C. 大野耐一 答 案：C 题目4 ：六西格玛中误差要求的范围是什么？ A. 千万分之3.4 B. 百万分之3.4 C. 十万分之3.4 答 案：B 题目5 ：精益生产的核心是什么？ A. 增值链 B. 零库存 C. 质量一致性 答 案：A 题目6 ：时间开动率包括什么？ A. 因设备故障而造成的停机损失 B. 空转和短暂停机时间 C. 试产造成的产量损失 答 案：A 题目7 ：工业工程专业强调的是什么？ A. 成本 B. 系统 C. 市场 答 案：B 题目8 ：传统绩效指标的特点是什么？ A. 不考虑财务 B. 报表不统一 C. 不考虑企业战略 答 案：C 题目9 ：准时生产的想法来自？ A. 超级市场 B. 反U 型生产线 C. 配送中心 答 案：A 题目10：利用约束理论编排作业计划是要考虑的是？ A. 无限能量计划法 B. 有限能力计划法 C. 多函数优化法 答 案：B 题目11：丰田生产方式的核心是什么？ A. 看板管理 B. 5S C. 全面质量管理 答 案：A 题目12：哪届美国政府开始关注制造业？ A. 里根政府 B. 老布什政府 C. 克林顿政府 答 案：A 题目13：惠特尼、福特和戴尔在生产管理与效率改善中取得成就的共同点是？ A. 自动化 B. 互换性 C. 工时标准 答 案：B 题目14：新兴的测度方式不包括？ A. 柔性 B. 质量 C. 财务报表 答 案：C 题目15：谁说的“给你任何你想要的颜色的汽车，只要你要的是黑色的”？ A. 泰勒 B. 福特 C. 甘特 答 案：B 三、问答题 题目1：设备综合效率模型是什么？怎么有效使用设备综合效率方法来改善系统效率？ 答 案： 设备综合效率模型主要是分析了六大损失，并将六大损失归结为时间开动率、性能开 动率和质量合格率，即 这样，可以通过时间的分解判断效率问题主要在什么阶段，从而实 现效率改善。 由于设备综合效率测量和改善的对象只能是单个设备或者单个岗位，而不是 系统，因此要有效使用设备综合效率方法来改善系统效率必须要寻找系统瓶颈设备或者瓶 颈环节，进而通过设备综合效率方法改善瓶颈设备或者瓶颈环节的方式改善系统效率。即 可以将设备综合效率与约束理论结合起来使用，从而通过改善瓶颈设备的性能，进而提升 整个生产线或系统的生产能力。 题目2：在效率改善过程中，约束理论是怎样起到效率改善的作用的？ 答 案： 约束理论是对应满足市场需求已成为企业竞争的主要手段后，企业最大的获利来自于 产销率，并由此追求物流的平衡而不是生产能力的平衡；并确定了系统能力取决于瓶颈环 节的能力，因此非瓶