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企划112 SWOT 分析
可口可乐公司简介 可口可乐公司成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克的沙士，水果国度以及大浪。 优势（Strong） 全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大的全球竞争力. 强势行销能力,体系及企业广告. 品牌形象深植人心,已成为消费者生活的一部分. 核心产品的神秘配方处於极度必威体育官网网址,使其流行100年後而不衰. 销售通路布建的相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路. 可口可乐公司的作业流程标准化. 产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色. 劣势（Weak） 组织庞大,控制不易. 消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题. 主要消费族群(年轻族群)的产品认同感,略逊於百事可乐. 桶装饮料通路遍布广泛,消费者最後所享用的产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形). 机会（Opportunity） 一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高. 碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者的商机颇高. 饮料的品牌形象对销售状况影响颇深. 迅速发展的速食文化与碳酸饮料颇为契合. 威胁(Threat) 非可乐的其他碳酸饮料的产品替代性仍不低. 消费者追求健康的意识增强,势必将减少碳酸饮料的饮用. 饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前的情形,而百事可乐却是持续在成长当中. 可口可乐公司 发展建议 在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以其他成份代替),强调健康产品. 运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮. 可透过合并或收购在其他国家拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国的产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产的开喜乌龙茶). 透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)的产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐的年轻阶层 * 资料采集：邓莉莉 葛成 闫浩 周尧顺 PPT制作：徐雅 修改建议：朱瑜玫 周嘉雯 演讲者：谢畅畅 SWOT”分析就是从优势（Strong）、劣势（Weak）、机会（Opportunity）、威胁（Threat），优势、劣势分析是着眼于企业自生的实力而与竞争对手比较。机会和威胁分析是将注意力放在外部环境的变化及对企业可能的影响上。从四个方面对可口可乐发展进行分析力求从整体上把握可口可乐的发展态势。 可口可乐的 “SWOT”分析 *
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