企业物流服务组织模式与决策动因的对应分析.pdfVIP

2011 年1 月 当 代 经 济 管 理 Jan.2011 第33 卷 第1 期 CONTEMPORARY ECONOMY MANAGEMENT Vol.33 No.1 DOI ：CNKI:13-1356/F1824.014 企业物流服务组织模式与决策动因的对应分析 1 2 笪 姚建明 ，刘丽文 （1.中国人民大学商学院，北京100872；2.清华大学经济管理学院，北京100084） [摘 要] 企业物流服务组织中的主要模式一般包括物流外包、物流自营以及部分外包部分自营。在现实中，由 于受到复杂主、客观环境因素的影响，企业在进行物流服务模式的选择时必须考虑诸多因素，以形成合理的、 具有针对性的决策方案。因此，研究企业物流服务组织模式与决策动因之间的关系非常重要。本文通过对物流 服务需求方实体企业的抽样调查分析，从企业所在系统和环境因素入手来挖掘企业决定其物流组织模式的主要 动因，运用对应分析方法对不同物流服务模式与决策动因之间的关系进行研究，从而为企业的物流决策行为提 供借鉴。 [关键词] 物流服务组织模式；决策动因；对应分析 [中图分类号] F273 ［文献标识码］A [文章编号] 1673－0461 （2011）01－0029－05 一、引 言 市场份额占全球物流总支出的10%左右；从 1996 随着世界经济环境的发展变革，任何一个成 年～2005 年，全球物流市场年均增长率为 15%。 功的企业都不可能脱离外部协作关系独自成长起 据中国物流与采购联合会的统计调查显示，中国 来。这不仅是供应链管理思想发展的根源，也是 2005 年3PL 的市场规模超过了1000 亿元人民币， 引导企业合理处理自身生产/ 服务活动组织策略 比2004 年增长了30% 。预计在2004 年～2010 年 问题的基本前提。也就是说，企业要想发展，整 间，我国3PL 规模的年均增长幅度将达到33% ， 合外部资源是必须的。如今，物流业务作为企业 近90% 的企业将会选择新型的现代物流服务企业 生产/ 服务主业之外的第三方利润源，日益显示 [3] 进行综合物流业务的外包 。因此，3PL 在我国的 出其在提升企业综合运营管理水平中的重要作用。 发展前景相当良好。 而企业对物流服务组织策略决策及实施的正确与 但是，从现实角度讲，物流服务的供给与需 否，也将直接或间接影响该企业在供应链资源整 求本身是多样化的，不同企业自身所拥有的资源 合中的地位，进一步影响企业的资源整合能力及 特征、经营能力以及经营战略的不同应分别选择 当前与长远收益水平。 不同的物流服务模式。这不仅是有针对性的提升 20 世纪 80 年代以来，人们对第三方物流 单个企业效益的前提，也是构筑规范的物流服务 （the Third party logistics ，3PL）的理论与实践研究 市场秩序，形成供应链网络系统中物流、资金流 逐步拓展开来。人们逐步认识到3PL 是提升供应 以及信息流合理流动与衔接顺畅，建立优质企业 [1] 链运作效率的有效方法 。一方面，由于企业将物 资源整合平台的基础。此外，一个特别重要的问 流业务通过各种组织策略模式外包给3PL 可以有 题是，尽管我国现阶段的3PL 外包已进入快速发 效地降低物流成本、提升物流服务水平、降低风 展时期，但由于特殊的历史文化、人文心理、企业现 险以及更好的关注自身核心竞争力的发展，因此 状及政策导向等特殊因素的存在，必然在主、客