关于志愿者改革的几点建议（终稿）.docVIP

关于志愿者机制改革的几点建议 志愿者机制改革用一句话总结就是：明确惩罚、协调总队与分队关系、提高志愿服务活动质量。完善的惩罚制度，和谐而有效的工作机制，高水平的志愿服务，可以说是志愿者走向成功的必经之路。下面，就此简单谈谈我们的几点建议。 一、明确奖罚 优秀志愿者的评选 现状分析：目前总队及分队已经有优秀志愿者等奖励措施，但是还不够完善和明确，而且涉及面较窄，门槛较高，并不能很好的起到激励作用。而关于惩罚制度方面，总队和分队考虑到大家的情况，并没有完全贯彻实施。这样一来，工作中常常出现互相推脱，逃避责任等现象。这种情况严重影响了工作效率。 改革建议：制定更明确的奖罚制度。关于优秀志愿者的评选工作，不要局限在校级奖励上，志愿者内部、总队各部室内部、部室与部室之间、分队与分队之间，都要定期评奖评优，以起到激励作用。评奖规则根据这段时间内各成员参加的志愿者活动次数、工作量、工作难易度等。有比较，才会知道自己做的好不好，自己做的多不多。才能激励总队及分队人员更积极的参加各项志愿活动。另一方面，完善规章制度，由办公室监督，严格执行。对违反总队规章的人进行一定程度上的惩罚。 2、志愿服务与学分、评奖评优挂钩 问题分析：目前，志愿服务工作响应并不热烈，志愿服务工作于学分、评奖评优工作挂钩，或者设为选修、必修课，方式虽然方式有待考量，但不失为一个立竿见影的办法。 改革建议：总队通过校方与各学院团委协商，制定相关志愿服务于学分、评奖评优挂钩的办法。可以规定每个每年至少参加志愿服务的次数。 二、完善总队、分队的运行机制 总队部室负责分队制度 问题分析：目前总队与分队的联系主要是组织部负责，一般只是在有活动的时候，由组织部通知各分队参加，总队与分队的联系显得过于单薄，尤其是总队各部室与分队几乎没有接触。很明显，这种方式不利于总队与分队之间的交流联系。 改革建议：总队各部室负责几个分队:具体来说，就是由总队每个部室与两至三个分队结成一个小组。在这个小组内，由该部室负责领导所负责分队，每年单独完成一定数量志愿服务活动。分队想与小组中其他分队合办活动的话，可以与负责部室联系。分组只是加强总队与分队的合作与交流，总队办的活动，仍由组织部负责联系分队，分配分队任务等。也就是说组织部仍然负责最主要的和分队联系的工作。 2、分队到总队值班制度 问题分析:分队目前对总队了解不够，对总队的工作由其不熟悉。除了缺乏交流沟通外，另一个原因是分队成员缺乏参与感。除了以上提到的解决方案外，也应该让分队成员积极参与到总队的日常工作中来。 改革建议:分队成员到总队值班。成立一个专门的分队部室，与总队其他部室一样，参与总队值班和日常工作，以便了解总队的工作进度，并加强工作参 3、在分队选拔人员来总队当部长 问题分析：总队每年举办的活动中有很多需要分队参加，有些活动由于某些安排不够完善，有可能会导致分队不够满意。我觉得主要的原因是总队和分队的交流没做好，总队的要举办的活动一层层通知到个人的时候，他们不能很好的理解举办这项活动的原因目的意义，盲目的参加，这既是导致不满的原因也是缺乏动力的原因。 改革建议：总队现在每个部室每年留三个部长，可以增加一个部长的名额总队现在每个部室每年留三个部长，可以增加一个部长的名额，这个部长在分队中选拨，被选拨的人既在总队工作又在分队工作。首先这能让各个学院想争取这个名额的人积极参加总队的活动，其次加强了总队分队的联系。分队的志愿者有的可能连总队有几个部室都不清楚，更不清楚每个部室做什么工作，也不够清楚总队为志愿事业做出了哪些努力。从分队选一个人来总队当部长，能让分队对总队有更加深入的了解，对每个活动的目的意义也能够清楚，能调动分队的积极性。 总队一共八个部室，分队一共二十三个，所以不能在每个分队都选择一个人来总队当部长，三届才能让所有的分队来总队当部长，虽然不能保证每年每个分队都有人在总队工作，但有八个分队在总队工作，这八个分队可以与总队做到很好的交流，通知任务时能够主动的让分队人员积极参加，也想方设法调动分队的积极性。相对于总队调动积极性，分队在总队当部长的人更有说服力，分队人员也比较听从他的安排。所有分队人员都在总队当过部长之后，分队成员参加活动的积极性应该能得到很大改善。 4、在分队建立像总队一样小的机构 问题分析：总队现在有八个部室负责总队各个方面的工作，而分队只有一个分队长。没有一个合理的机构管理分队，不利于分队的团结，也不利于分队展开工作。 改革建议：在分队建立一个小部室，负责管理分队的日常工作，也可以策划一些能体现出志愿精神的活动，分队办活动就更有条理，也能办出更好的活动了。 5、在总队各部室设立流动红旗 问题分析：总队各部室之间，缺乏良性的竞争。各个部室之间没有比较，无法提高各个部室参加活动的积极性。 改革建议：在总队设置流动红