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变革型领导理论研究述评

( ) 管理科学 《软科学 》2008年 2 月 ·第 22卷 ·第 2期 总第 98期 变革型领导理论研究述评 李  锐1, 2 ,凌文铨2 ( 1广东药学院 商学系 ,广州 510006; 2 暨南大学 管理学院 ,广州 5 10632) 摘要 :首先简要介绍了变革型领导的概念及结构 ;然后从相关工作态度 、工作绩效及行为等方面分析了变革型领导 的影响效果及机制 ;接下来总结了变革型领导的影响因素及干预措施 ;最后 ,指出该理论仍有待于进一步探索和完 善的方面 。 关键词 :变革型领导 ;影响效果 ;影响因素 ;干预 中图分类号 : C933    文献标识码 : A     文章编号 : 100 1 - 8409 (2008) 02 - 0070 - 04 A Rev iew of the Researches on Tran sform a tiona l L eader sh ip 1, 2 2 L I Ru i , L IN G W enquan ( 1. S chool of B us iness, Guang dong P ha rm aceu tica l Un ivers ity, Guangzhou 510006; 2. S choolM anag em en t, J inan Un ivers ity, Guangzhou 510632) A b stract: The p ap er first b riefly in troduce s the ba sic concep ts and d im en sion s of tran sform ational leader sh ip , and then summ arize s its effectivene ss and an teceden ts a s well a s in terven ing m ethod s. F inally, it discu sse s the lim itation s of the p a st re search , and po in ts ou t som e p ro sp ects for the fu tu re re search. Key words: tran sform ational leadersh ip ; con sequence s; an teceden ts; in terven tion ( )   变革 tran sform ation 一词就其字面而言 ,是指重新构 促使下属为了组织的利益而牺牲 自我利益 ,并最终取得超 成 ,亦即从某一状态系统蜕变为另一状态系统 ,或为另一状 乎预期 的绩效 。与之相对 , 交 易型领导者 ( tran sactional ) 态系统所取代 ,并显示出不同的质的情

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