变革型领导家长式领导PM理论与领导有效性关系的比较研究.pdfVIP

心理科学 　Psychological Science 　2007 ,30 (6) :1477 - 1481 　1477 变革型领导 、家长式领导 、PM 理论与领导 有效性关系的比较研究 1 2 3 李超平 　孟慧 　时勘 ( 1 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ,北京 ,100872) (2华东师范大学心理学系 ,上海 ,20062) (3 中国科学院研究生院管理学院 ,北京 ,100080) 摘 　要 　本研究探索了变革型领导、家长式领导、PM 与领导有效性之间的关系 。对 288 份调查数据的层次回归分析表明,与家 长式领导相比,PM 对员工满意度有更强的预测作用 ;与 PM 相比,变革型领导对组织承诺与领导者有效性有更强的预测作用 ; 与家长式领导相比,变革型领导对组织承诺与领导者有效性有更强的预测作用 。这表明,在中国这一特殊的文化背景下 ,变革 型领导对领导有效性具有最强的预测力 。 关键词 : 变革型领导 　家长式领导 　PM 理论 　领导有效性 　TLQ 员工严格按照所制定的计划去完成工作任务 ,并对员工的工 1 　问题的提出 作进展情况进行严密的监控 ,确保员工能顺利地完成工作任 　　变革领导的概念最早是由Burns 提出的 ,Burns[ 1 ] 通过对 务 。 ( 政治领 导 的描 述 性 分 析 提 出 了变 革 领 导 Transforming 由于 PM 理论关注的重点是“与员工维持好的关系”“工 Leadership) 的概念 。之后 ,Bass 发展了Burns 的概念 ,提出了 作的完成”,而变革型领导关注的重点是“提升员工的需求层 ( ) “变革型领导 Transformational Leadership ”的概念 。Bass 认 次”“领导者对员工价值观 、信仰等的影响”。因此本研究认 为[2 ] ,变革型领导通过让员工意识到所承担任务的重要意 为变革型领导对领导有效性应该具有更强的预测力 。 义 ,激发下属的高层次需要 ,建立互相信任的氛围 ,促使下属 假设 1 :变革型领导对领导有效性的预测效果要比 PM 为了组织的利益牺牲 自己的利益 ,并达到超过原来期望的结 的预测效果强 。 果 。Bryman 把变革型领导以及同期提出的魅力型领导 、战略 在 Silin 对台湾一家大型企业 CEO 的研究之后 ,Redding ( ( ) 性领导等领导理论称为 “新 型领 导理论 New Leadership 与郑伯埙也采用本土的研究途径 indigenous approach 开始 ) [3 ] ( Theories ” 。学者们认为 ,新型的领导理论与以前的领导 探讨香港 、印尼 、新加坡 、及 台湾等华人家族企业 Chinese ( )