《2016年5月-2016年5月人力资源管理师二级技能题》.pdf

200705 第一章 综合 2: 某汽车集团是一个有 20 年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直 接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息 部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实 行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相 应的职能机构，如计划科，厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经 营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。 （1）该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。（10 分） （2 ）发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构并说明理由。（20 ） （1）该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。 集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润中心， 因此，可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。 （2 分） 该集团的组织结构如图所示：（2 分） 集团总经理 投资室 审计室 战略研究室 总经理办公室 人力资源部 财务部 生产管理部 企划信息部 总装厂 发动机厂 车身厂 变速器厂 车 轿 车 汽 型 轻 机 动 发 机 车 动 轿 发 车 汽 型 轻 身 车 车 轿 身 车 车 汽 型 轻 器 速 变 车 器 轿 速 变 车 汽 型 轻 图 1 集团总体组织结构图 组织结构图评分标准： 层次分明，上下关系明确，结构完整，各 2 分，共 6 分，画到分厂一级即可。 （2 ）发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。 发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特点及其对管理的不同要求，可以将发 动机厂分为三个组织单位：研发中心、生产中心和销售中心，将它们看成是相对独立的生产经营 部门，赋予其尽可能大的经营自主权，拥有自己的职能结构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏 责任，实现“模拟”的独立经营权、独立核算，以此调动各个组织单位的生产积极性。（2 分） 发动机厂的组织结构如图 2 所示： 厂长 计划科 厂长办公室 质量管理科 研发中心 生产中心 销售中心 室 师 程 工 总 组 发 组 研 车 发 研 轿 车 轿 型 轻 科 力 动 备 车 设 产 生 件 部 零 车 装 组 机 动 发 部 研 调 场 市 组 务 业 售 销 组 务 服 后 售 图2 发动机厂组织结构图 组织结构图评分标准： 层次分明，上下关系明确，结构完整，各 2 分，共 6 分 第二章 综合 3: PS 计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电