《人力资源管理师-4级第2章-招聘与配置》.ppt

员工录用管理 第四节 第四节 员工录用管理 一、新员工的录用与培训 二、员工信息管理（略） 因事择人的原则 任人唯贤的原则 用人不疑的原则 严爱相济的原则 人员录用的原则 1、通知录用者 1）公布录用名单：张榜 2）办理录用手续： 2、签订合同 1）安排合适的岗位 2）试用期：3-6个月，签订试用合同 3）正式录用：转正 3、新员工培训 1）上岗前的集中培训 2）上岗后的分散培训 人员录用的流程 真题回顾： 2006年11月《理论知识》 55、员工能否被正式录用的关键在于（ ）。 A.试用部门对其综合印象 B.试用期的工作态度 C.试用部门对其考核结果 D.试用期的工作绩效 答案：C 第四节 员工录用管理 一、新员工的录用与培训 二、员工信息管理 员工信息管理是记述和保存员工在社会活动中的经历和德才表现等方面的管理。 员工信息的内容： 1）员工的历史材料和个人材料 2）员工的招聘材料 3）员工进入单位后的材料 员工信息管理： 收集——整理——保存 员工信息管理 * * * 招聘信息的整理 分类：按岗位或部门 记录、保存：资料库 打印 报送、审批 真题回顾： 2006年5月《理论知识》 102、（ ）导致招聘需求的产生。 A.将工作任务转包 B.单位规模的扩大 C.现有人力资源配置不合理 D.单位规模的缩小 E.单位人力资源的自然减员 答案：BCE 第一节 人员招聘的程序与信息发布 一、人员招聘的定义、基本程序与补充来源 二、招聘信息的收集与整理 三、招聘信息发布与广告设计 四、招聘申请表的设计 五、公司简介的编写 招聘信息发布渠道的选择 发布渠道 优点 缺点 适用 报纸 发行量大 迅速 大小灵活选择 对象杂 保留时间短 质量差 某个特定地区招聘、候选人数量较大的岗位、流失率较高的行业或职业 杂志 接近目标群体 质量较好 预约期长 地域分散 岗位候选人相对集中在某个专业领域、岗位迫切需要补充、地区分散较广 广播 电视 冲击力强 印象深刻 时间较短 不便保留 费用较高 单位迅速夸大影需要招聘、引起求职者关注、结合单位形象宣传 网络 传播范围广、速度快、成本低、周期长、联系便捷便、不受时间地域限制 大型企业、外商合资企业、高新技术企业、计算机通讯领域人才集中高级人才招聘 其他 印刷品 即时性 灵活 自身作用有限，需结合使用 就业交流会、招聘会、就业服务会等 招聘广告的特点 信息发布迅速 成本较低 可发布多种类别工作岗位招募信息 挑选人才时间充裕 富有成效 有利于发布遮蔽广告 招聘广告的设计原则 引起读者注意 激发读者兴趣 创造求职的愿望 促使求职的行动 注意事项 真实 合法 简洁 招聘广告的内容 1、单位情况简介：简介、LOGO、网址 2、岗位情况介绍：名称、部门、工作职责 3、岗位任职资格要求：专业、工作经验 4、相应的HR政策：薪酬水平、劳动合同、培训机会 5、应聘者的准备工作：简历、证书、身份证、照片等 6、应聘的联系方式：地址、电子邮箱、传真、电话、截止日期 真题回顾： 2007年5月《理论知识》 57、招聘广告的设计原则不包括（ ）。 A.广泛宣传 B.激发读者的兴趣 C.创造求职的愿望 D.促使求职的行动 答案：A 报纸招聘广告的程序 选择报纸 选择刊登时间 编制预算 预定版面、签订合同、提交营业执照（至少提前5天） 拟定广告稿 设计并校对广告稿 刊登 第一节 人员招聘的程序与信息发布 一、人员招聘的定义、基本程序与补充来源 二、招聘信息的收集与整理 三、招聘信息发布与广告设计 四、招聘申请表的设计 五、公司简介的编写 招聘申请表的含义和特点 招聘申请表是由单位设计，包含了工作岗位所需的基本信息，并用标准化的格式表示出来的一种初级筛选表，其目的是筛选出那些背景和潜质与职务规范所需的条件相当的候选人。 特点 1）节省时间 2）准确了解 3）提供后续选择的参考 真题回顾： 2007年5月《理论知识》 58、（ ）一般由招聘单位的人力资源部门设计，应聘人员在求职时自己填写。 A.个人简历 B.加权测评表 C.个人履历 D.招聘申请表 答案：D 个人基本情况 求职岗位情况 工作经历和经验 教育与培训情况 生活和家庭情况 其他 招聘申请表的具体内容 应从申请者角度设计，将同类问题归为一组 应考虑企业目标，便于招聘的组织与管理 应采取多种形式，按不同人员类型分别设计 招聘申请表的设计要求 第一节 人员招聘的程序与信息发布 一、人员招聘的定义、基本