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人力资源管理论坛专用信笺 我们的宗旨：一切为了您的竞争力 人力资源管理师二级总复习（绿版） 总结：余宏厚 第一章 人力资源规划 组织结构：组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计：以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。是企业总体设计的重要组成部分， 也是企业管理的基本前提。 大组织理论是指组织理论；小组织理论是指组织设计理论。 组织设计的基本原则： 1、任务与目标原则 2 、专业分工和协作原则 3、有效管理幅度原则 4 、集权与分权相结合原则 5、稳定性和适应性相结合原则 新型组织结构模式：多维立体组织结构、模拟分权组织结构、分公司与总公司、子公司与母公司、集 团公司。 多维立体组织结构：是矩阵组织的进一步发展，把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机结 合，形成一种全新的管理组织结构模式，又叫超事业部制。产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心 模拟分权组织结构：根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及 其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看是相对独立的生产经营部门，赋予 它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任， 实现“模拟”的独立经营，独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管 理的目的的组织结构。 分公司与总公司：较多出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性，分 公司是总公司的分支机构或附属机构，不是独立的法人企业，其全部资产是总公司资产的一部分。 子公司与母公司：子公司是受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业，不是母公司本身的一个 组成部分或分支机构，有自己的名字和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任，可以以自己的 名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。 企业集团：以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同 组成的经济联合体。 企业集团的职能机构：依托型组织职能机构、独立型组织职能机构、智囊机构及业务公司和专业中心、 非常设机构。 组织结构的影响因素：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。 组织结构设计程序： 1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式 2 、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的相对独立的部门 1 我爱人力资源网： 人力资源管理论坛专用信笺 3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置 4 、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构 5、根据环境的变化不断调整组织结构。 部门结构设计选择的原则： 1、以工作和任务为中心选择直线制、直线职能制、矩阵结构，具有明确性和高度稳定性，用于企业 规模小或外部环境变化不大； 2 、以成果为中心选择事业部制和模拟分权制，具有高度稳定性和较强适应性，缺点是机构多费用高， 适用于企业规模很大且产品种类复杂或分布区域很广； 3、以关系为中心设计结果为契约制，缺乏明确性和稳定性，用于特大企业。 企业战略与组织结构的关系：1、组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段，组 织结构服从战略；2 、企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时企业应采用适合的 组织发展战略对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、 多种经营战略。 组织结构变革的程序：组织结构诊断、实施结构变革、企业组织结构评价。 组织结构诊断的内容与程序：组织结构调查（工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图）、组 织结构分析、组织决策分析、组