《助理人力资源管理师考前总复习薪酬管理二级》.ppt

考试63 薪酬管理 薪酬管理的目的： 具有竞争性，吸引优秀人才； 激励保留员工； 促进公司与员工结成利益共同体关系； 控制人工成本，保证企业产品竞争力。 五、薪酬制度设计的基本要求： 体现保障、激励、调节三种职能；体现潜在、流动、凝固三种形态；体现技能、责任、强度、环境岗位的差别；市场的决定机制；合理确定工资水平；合理的薪资结构；构建支持系统 六、衡量薪酬制度的标准： 员工的认同度 员工的感知度 员工的满足度 薪酬调查 薪酬调查的概念 薪酬调查的种类 薪酬调查的作用 薪酬市场调查过程 薪酬满意度调查内容 可供选择的薪酬调查对象 岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系 薪酬调查的概念 企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的薪酬福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。 是企业薪酬决策的重要依据之一。270 薪酬调查的种类271 从调查方式来看：正式调查、非正式调查 从主持调查的主体来看：政府调查、行业调查、专业调查、企业家联合会调查、咨询公司调查、公司自己调查 从调查的组织者来看：商业性调查、专业性调查、政府调查 从调查的具体内容和对象来看：薪酬市场调查、企业员工满意度调查 薪酬调查的作用和目的 目的：保证企业薪酬的外部公平性 保证企业薪酬的内部公平性 作用：为企业调整员工的薪酬水平提供依据 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势 有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力272 薪酬调查的程序P274-278 确定企业中需调查的岗位 确定调查的企业 确定被调查的企业中需调查的岗位 确定调查方法279-282 确定调查内容 薪酬调查统计分析 提交调查报告289 薪酬调查数据的统计分析 数据排列法：将调查的同一类数据各个等级从高到低排列P283 工资水平低:25%点处; 工资水平高:75%点处或90%点处 工资水平居中:50%点处（中位数） 频率分析法：众数 趋中趋势分析：简单平均法、加权平均法、中位数法284-285 离散分析：百分位法、四分位法 回归分析：SPSS286 统计制图（图表分析法）287-288 提交薪酬调查分析报告289 包括：组织实施情况分析、工资数据分析、政策分析、趋势分析、企业工资状况对比分析、薪酬水平和制度调整的建议 1.薪酬满意度调查的程序 确定调查对象：企业内部所有员工 确定调查方式：通常是发放调查表 确定调查内容：工作内容………… 工作岗位分类 一、工作岗位分类的几个基本概念： 职系、职组、职门、岗级、岗等 二、工作岗位分类的内涵：P295 三、工作岗位分类的相关概念： 岗位分类与职业分类标准的关系 岗位分级与岗位分类 岗位分级与品位分类297 四、工作岗位横向分类的原则：297 五、岗位纵向分级的含义： 六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求：300 工作岗位分类的主要步骤： 1、岗位的横向分级 2、岗位的纵向分级 3、制定岗位说明书 4、建立岗位分类图表 工作岗位横向分类的步骤与方法：300-302 工作岗位纵向分类的步骤与方法：302-308 企业工资制度的设计 工资制度的内涵： 工资制度是根据国家法律和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。也要体现企业自身的生产经营状况。 企业工资制度的分类： 一、岗位工资制308-312 二、技能工资制312-320 企业工资制度设计的主要内容 工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资 工资水平的影响因素： 企业外部因素 企业工资制度设计的原则326 公平性 激励性 竞争性 经济性 合法性 建立健全工资制度327-332 建立健全工资制度327-332 确定工资策略 高弹性（浮动工资比例高 不同时期起伏大 以绩效为导向的工资结构） 高稳定（固定工资比例高 长期稳定 整体一致 年功工资制） 折衷性（有保底固定部分 有弹性激励作用 以能力为导向 组合工资结构）327 工资市场调查 某一行业或地区中，某一岗位在其他企业中的工资水平，即考察该岗位的市场环境。 工资水平的确定 1、将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上 2、根据工资曲线确定工资水平 工